Ainda da pra personalizar uma URL, tipo m.edugiansante.com - estou tentando aqui, mas a correria que esta agora nao colabora.
O endereco do mobile edugiansante é o edugiansante.mofuse.mobi
Segue o preview, caso voce tenha um iphone:
Julho 31, 2008
Edu mobile!
Opa, estou testando o mofuse. Ferramenta gratuita que permite criar a versao mobile do blog!
Ainda da pra personalizar uma URL, tipo m.edugiansante.com - estou tentando aqui, mas a correria que esta agora nao colabora.
O endereco do mobile edugiansante é o edugiansante.mofuse.mobi
Segue o preview, caso voce tenha um iphone:
Ainda da pra personalizar uma URL, tipo m.edugiansante.com - estou tentando aqui, mas a correria que esta agora nao colabora.
O endereco do mobile edugiansante é o edugiansante.mofuse.mobi
Segue o preview, caso voce tenha um iphone:
Julho 30, 2008
Labmeeting - Mais uma comunidade!
Temos comunidade pra tudo... myspace e purevolume para músicos, linkedin para business, orkut para o povo, facebook e bebo para os amigos gringos (por enquanto)e porque nao uma comunidade para cientistas?
Esse é o propósito do Labmeeting, unir os cientistas online. Mas será que esse povo é sociável? Parece que a idéia é poder juntar a papelada toda (pesquisas, arquivos) online (porque nao o google docs?) e poder compartilhar com outros cientistas.
Acontece que, diferente de dividir um aplicativo, enviar uma mordida de vampiro ou receber um scrap pra balada de sábado, aqui estamos falando de pesquisas que levaram dias, meses ou até anos para serem "descobertas".
Nao é algo que eles queriam dividir assim. Talvez seja bem útil para estudantes (jovem + nativo digital + precisa estudar + procura tudo no google), ai nesse caso apostaria no projeto.
Julho 28, 2008
Cuil, cool!
Cool! Esse é o significado de Cuil, que vem do gaélico (curiosamente, terra em que estou vivendo agora).
Cuil é um website que promete inovar o sistema de busca. Extraído do próprio cuil:
The Internet has grown exponentially in the last fifteen years but search engines have not kept up—until now. Cuil searches more pages on the Web than anyone else—three times as many as Google and ten times as many as Microsoft.
Rather than rely on superficial popularity metrics, Cuil searches for and ranks pages based on their content and relevance. When we find a page with your keywords, we stay on that page and analyze the rest of its content, its concepts, their inter-relationships and the page’s coherency.
Then we offer you helpful choices and suggestions until you find the page you want and that you know is out there. We believe that analyzing the Web rather than our users is a more useful approach, so we don’t collect data about you and your habits, lest we are tempted to peek. With Cuil, your search history is always private.
Cuil is an old Irish word for knowledge. For knowledge, ask Cuil
Cuil é um website que promete inovar o sistema de busca. Extraído do próprio cuil:
The Internet has grown exponentially in the last fifteen years but search engines have not kept up—until now. Cuil searches more pages on the Web than anyone else—three times as many as Google and ten times as many as Microsoft.
Rather than rely on superficial popularity metrics, Cuil searches for and ranks pages based on their content and relevance. When we find a page with your keywords, we stay on that page and analyze the rest of its content, its concepts, their inter-relationships and the page’s coherency.
Then we offer you helpful choices and suggestions until you find the page you want and that you know is out there. We believe that analyzing the Web rather than our users is a more useful approach, so we don’t collect data about you and your habits, lest we are tempted to peek. With Cuil, your search history is always private.
Cuil is an old Irish word for knowledge. For knowledge, ask Cuil
As vezes somos apenas inesqueciveis.
Ainda nesse clima "família" de ser, encontrei esse vídeo no YouTube, de uma história real, de uma família.
Christian é um leao que foi criado em uma reserva por Anthony e John que o tratavam como um filho, cuidando dele a cada dia. Mas por se tratar de um animal selvagem, e por ele ter crescido muito, eles o levaram para seu habitat natural, na Africa.
Depois de um ano eles quiseram visitar o leao em seu habitat natural, e por se tratar de um animal selvagem, seria bem provavel que o animal nao se lembraria deles, e poderia atacá-los. Mas eles foram, mesmo assim.
Vejam o vídeo, e descubram o que aconteceu, com os próprios olhos.
Christian é um leao que foi criado em uma reserva por Anthony e John que o tratavam como um filho, cuidando dele a cada dia. Mas por se tratar de um animal selvagem, e por ele ter crescido muito, eles o levaram para seu habitat natural, na Africa.
Depois de um ano eles quiseram visitar o leao em seu habitat natural, e por se tratar de um animal selvagem, seria bem provavel que o animal nao se lembraria deles, e poderia atacá-los. Mas eles foram, mesmo assim.
Vejam o vídeo, e descubram o que aconteceu, com os próprios olhos.
Julho 26, 2008
Sim, eu tenho uma famílea
Nao existe coisa melhor no mundo que ter amigos. E quando eles sao mais que amigos? Eles se tornam uma família.
No nosso caso, uma famílea, formada por amigos incríveis, amigos para sempre. Amigos que nunca vou esquecer, nao importa a distancia. Sao pessoas que conseguem te fazer bem mesmo que apenas com um email, um sms, ou nesse caso: um vídeo.
Hoje é meu aniversário, e meu melhor presente foi ter voces amigos.
Obrigado!
No nosso caso, uma famílea, formada por amigos incríveis, amigos para sempre. Amigos que nunca vou esquecer, nao importa a distancia. Sao pessoas que conseguem te fazer bem mesmo que apenas com um email, um sms, ou nesse caso: um vídeo.
Hoje é meu aniversário, e meu melhor presente foi ter voces amigos.
Obrigado!
Julho 25, 2008
George Foreman Grill está devolta!
Além das meias vivarina, facas Guinso 9000, quem nao se lembra da famosa grelha do George Foreman?
Pois é, ele nao morreu. Inclusive tem produto novo.
http://www.nytimes.com/2008/07/24/business/media/24adco.html?_r=1&oref=slogin
Pois é, ele nao morreu. Inclusive tem produto novo.
http://www.nytimes.com/2008/07/24/business/media/24adco.html?_r=1&oref=slogin
Julho 21, 2008
Yeap - A experiência de inexperientes montando uma agência - Parte final
Essa é a parte final da "série" A experiência de inexperientes montando uma agência. Se voce nao leu a parte 1,2, 3 e 4, veja aqui.
Enrola, enrola.. o cliente fez aquela cara de bunda e, parcialmente, concordou: “Vamos pagar até o fim dessa semana, e ai vocês colocam no ar ok?”
Esse “até o fim da semana” foi quase um mês, mas quando finalmente foi pago, e colocamos o site todo no ar. Cliente não tão feliz, nem nós, pois ambos foram prejudicados por vários fatores. Claro que isso foi um resumo (nem tão resumido) e pode parecer que não foi tudo isso, mas sim, o cliente pedia muitas, mas muitas coisas fora do escopo (“páginas de entrevistas com leitores”, “possibilidade de subir vídeos”, “possibilidade de enviar a página para um amigo”, “possibilidade de criar um login para salvar os carros favoritos” – e tudo vai além de uma adaptação de layout.)
Quer saber o que aconteceu depois de tudo isso? O cliente resolveu que o site seria um “youtube de vendas de carros” e quis mudar tudo. Contratou uma outra "agência" e o site continua até hoje... fora do ar (3, 4 anos depois).
Esse foi realmente um grande aprendizado. Depois desse projeto, começamos a registrar tudo que faziamos. E só pegamos projetos que envolviam design, criacao, adaptação de layout, tratamento de imagem, apresentação... mas nada com programação (perdemos clientes por isso também, mas foi nossa escolha).
Rolaram clientes bacanas, conseguimos nos ajeitar um pouco mais, mas seguindo com nossos empregos em paralelo. Ambos comecaram a ter mais responsabilidade no trabalho, e o cansaço natural foi ficando cada vez mais forte. Hora era namorada, hora eram as horas-extras no emprego e hora eram as viagens e festas perdidas.
Brincar de ter uma agência é legal, é status, é aprendizado, é dinheiro a mais, mas se forem levar a sério, conversem com alguém experiente, façam um business plan, projetem a empresa, criem regras, dividam as responsabilidades, façam análises de risco, e tudo aquilo que aprendem na faculdade de Adm. Vejam como funcioam processos em empresas, e esteja preparado para muita dor de cabeça, afinal, qualquer bucha vai pra você.
Se nao fizerem isso (básico), vocês estarão brincando de agência, como nós.
Muita gente que se formou comigo quis “abrir uma agência” que não durou nem 6 meses. A Yeap chegou em quase 2 anos, mas parou as atividades por dois motivos: eu iria me mudar para a Irlanda e meu cargo na empresa exigia um pouco mais de mim. Estava cansado de perder finais de semana e ficar madrugadas acordado (já bastava ficar de madrugada em alguns projetos da própria empresa, imagine somado a Yeap). O Outro motivo foi quase o mais forte, que não envolveu só nosso cansaço: uma outra Yeap (que não tinha nem site na época) apareceu pedindo para retirarmos o site do ar, e não usarmos o nome, pois eles ja tinham o direito do nome (yeap design) mesmo trabalhando só com offline. Fizemos uma busca, e realmente, eles estavam registrados como Yeap a mais tempo.
Novamente, falha de nao termos planejado a empresa de forma adequada. Fizemos apenas busca por registro de domínio e não de empresa. A escolha seria mudar o nome, mas como disse, já não tinha tempo e disposição para ir atrás novamente, e refazer o logotipo, etc, etc.
Tudo falta de experiência, mas tudo aprendizado. Hoje dou risada de algumas coisas que aconteceram, estou mais ciente e me ajudou muito nos meus últimos empregos. Mas confesso... vou pensar muito antes de abrir um novo negócio.
Enrola, enrola.. o cliente fez aquela cara de bunda e, parcialmente, concordou: “Vamos pagar até o fim dessa semana, e ai vocês colocam no ar ok?”
Esse “até o fim da semana” foi quase um mês, mas quando finalmente foi pago, e colocamos o site todo no ar. Cliente não tão feliz, nem nós, pois ambos foram prejudicados por vários fatores. Claro que isso foi um resumo (nem tão resumido) e pode parecer que não foi tudo isso, mas sim, o cliente pedia muitas, mas muitas coisas fora do escopo (“páginas de entrevistas com leitores”, “possibilidade de subir vídeos”, “possibilidade de enviar a página para um amigo”, “possibilidade de criar um login para salvar os carros favoritos” – e tudo vai além de uma adaptação de layout.)
Quer saber o que aconteceu depois de tudo isso? O cliente resolveu que o site seria um “youtube de vendas de carros” e quis mudar tudo. Contratou uma outra "agência" e o site continua até hoje... fora do ar (3, 4 anos depois).
Esse foi realmente um grande aprendizado. Depois desse projeto, começamos a registrar tudo que faziamos. E só pegamos projetos que envolviam design, criacao, adaptação de layout, tratamento de imagem, apresentação... mas nada com programação (perdemos clientes por isso também, mas foi nossa escolha).
Rolaram clientes bacanas, conseguimos nos ajeitar um pouco mais, mas seguindo com nossos empregos em paralelo. Ambos comecaram a ter mais responsabilidade no trabalho, e o cansaço natural foi ficando cada vez mais forte. Hora era namorada, hora eram as horas-extras no emprego e hora eram as viagens e festas perdidas.
Brincar de ter uma agência é legal, é status, é aprendizado, é dinheiro a mais, mas se forem levar a sério, conversem com alguém experiente, façam um business plan, projetem a empresa, criem regras, dividam as responsabilidades, façam análises de risco, e tudo aquilo que aprendem na faculdade de Adm. Vejam como funcioam processos em empresas, e esteja preparado para muita dor de cabeça, afinal, qualquer bucha vai pra você.
Se nao fizerem isso (básico), vocês estarão brincando de agência, como nós.
Muita gente que se formou comigo quis “abrir uma agência” que não durou nem 6 meses. A Yeap chegou em quase 2 anos, mas parou as atividades por dois motivos: eu iria me mudar para a Irlanda e meu cargo na empresa exigia um pouco mais de mim. Estava cansado de perder finais de semana e ficar madrugadas acordado (já bastava ficar de madrugada em alguns projetos da própria empresa, imagine somado a Yeap). O Outro motivo foi quase o mais forte, que não envolveu só nosso cansaço: uma outra Yeap (que não tinha nem site na época) apareceu pedindo para retirarmos o site do ar, e não usarmos o nome, pois eles ja tinham o direito do nome (yeap design) mesmo trabalhando só com offline. Fizemos uma busca, e realmente, eles estavam registrados como Yeap a mais tempo.
Novamente, falha de nao termos planejado a empresa de forma adequada. Fizemos apenas busca por registro de domínio e não de empresa. A escolha seria mudar o nome, mas como disse, já não tinha tempo e disposição para ir atrás novamente, e refazer o logotipo, etc, etc.
Tudo falta de experiência, mas tudo aprendizado. Hoje dou risada de algumas coisas que aconteceram, estou mais ciente e me ajudou muito nos meus últimos empregos. Mas confesso... vou pensar muito antes de abrir um novo negócio.
Yeap - A experiência de inexperientes montando uma agência - Parte 4
Essa é a parte 4 da "série" A experiência de inexperientes montando uma agência. Se voce nao leu a parte 1,2 e 3, veja aqui.
Página aprovada, começamos o desenvolvimento das páginas internas, que foi bastante adaptação, também sendo aprovadas bem rápido (não tinha muito segredo). Tudo muito bacana, mas ainda estávamos usando marcadores e lorem ipsum.
“Pessoal, ta bem bacana, mas cade os textos e imagens que devemos usar?” – Yeap
“Como assim? Voces não vão criar?” – cliente inconformado (e perdido)
“Não, isso não é responsabilidade nossa” – Yeap
“Mas como não? Voces disseram que iriam fazer o site, e a gente que tem que fazer o texto?” Cliente
“Sim, o conteúdo são voces quem criam.” Yeap, vendo que daquele mato não sairia cachorro
“Olha, vamos fazer assim.. a gente cria um texto por cima, só pra voces terem uma noção de como é, e ai voces criam o de voces e a gente substitui” Yeap tentando ser legal e se metendo em mais um problema “Ah, ta ótimo! Obrigado” – cliente, feliz.
E lá vai a Yeap, criar textos e chamadinhas. O pior é que o cliente não estava sendo malandro, era realmente inexperiencia.. somada a nossa.
Nosso programador, depois de muita dor de cabeça, fez um sisteminha de upload de banners no site, mas que era o mesmo para todas as homes (motos, carros, caminhoes e especiais). Ops! E se alguem quiser veicular em apenas uma das homes? Como mensurar qual home esta dando mais resultado?
Problema! Problema que tentamos contornar temporariamente dizendo ao cliente “Olha, seria bacana oferecer uma promoção para os primeiros anunciantes.. voce paga por uma home e a gente coloca seu banner em todas as homes”.
"Ótimo!" exclamou o cliente. E a bola de neve começa a aumentar de tamanho.
Textos prontos, telas prontas, algumas já funcionando, outras não. O cliente olhou para os textos igual ele lava o fiofó e disse “vamos deixar assim mesmo” (ai nao é inexperiencia, é preguiça mesmo).
"Mas você leu?" - Yeap
"Sim, ta bom assim" - Cliente
"Mas tem alguns textos, por exemplo os termos legais, que são copiados de outra
empresa! Inclusive algumas observaçoes são específicas dessa 'outra empresa'"
"Ah, mas não tem problema, ninguém vai ler agora. Depois a gente troca pelo
oficial"
"Depois" = ??? Quando é depois? Amanhã? Ano que vem? Isso não existe em um projeto
profissional. Se voce quer uma alteração no futuro, date-a. Até quando vamos ficar
amarrados ao cliente, se ele não define deadlines?
Como estávamos mais preocupados com a demora na programação, não demos muita
importancia pra isso, afinal, o site ainda estava hospedado em um ambiente fechado.
E sim, a parte da programação estava demorando... demorando... e nós nos desesperando, pois o programador já não respondia emails nem telefonemas, e muito menos aparecia em reunioes.
Quase um mes depois, um sinal de vida: Ele tinha ido viajar, roubaram o celular dele, o servidor de email deu problema, e o carro quebrou. Quanto problema nao?
Problemas que viraram nossos, porque o cliente já estava puto com a demora e a gente não tinha mais desculpa pra dar.
Finalmente o programador dá as caras. Nossa vontade era de tirar o job dele e
arranjar outro programador, mas ele tinha os arquivos-fonte (pra quem não sabe, os arquivos .asp que vão para o ar são os compilados, e não os fontes) e se ele ficasse bravo, poderia ser um risco de perdermos todo backend.
Começamos a procurar outro programador em paralelo, enquanto contínuavamos o trabalho com ele. Nessas, pedimos para ele disponibilizar os fontes, para fazermos backups. Depois de muita enrolação (leia-se MUITA..), finalmente conseguimos osfontes.
Finalmente encontramos um programador, apresentamos os fontes, e ele topou continuar o projeto pelo valor que faltava receber. Ligamos para o antigo programador, demos tchau e benção e passamos tudo pro novo. Avisamos o cliente, que concordou sem problemas, afinal, o problema era nosso.
Uma coisa boa e uma ruim aqui: A boa é que fomos transparentes com o cliente, coisa que pouca empresa faz. A ruim, é que do mesmo jeito que contratamos, "demitimos" o programador. Pelo menos enviamos um email, dizendo que ele estava sendo "desligado" do projeto.
Bom, o novo programador começou a mexer aqui, ali e deixou o site praticamente pronto. Mas agora o cliente resolve dar uma de malandro! Sim.. nesses meses ele deve ter ouvido muitos conselhos, pitacos e resolveu de uma hora pra outra usar o argumento “voces-atrasaram-o-job” para não nos pagar o valor que faltava! Com mil macacos! Só faltava essa!
A primeira coisa que pensamos foi: “vamos processar esses fdp!”. Assim como nós, eles também nao tinham documentos que provassem o prazo que foi definido, e nossos únicos documentos (emails) não falavam o valor total do projeto, e sim um valor “modular” ou “parcial” baseado em algumas features. Ou seja: os dois lados fodidos! (desculpem o termo)
Conversamos com eles, mostramos que fizemos coisas que vão além do nosso escopo (tipo os textos que criamos), pedimos para eles cotarem com outras agências para terem certeza que não estavamos enganando eles, tals, e chegamos num acordo.
O cliente concorda em pagar, mas pede uma última alteração. Essa alteração não era tão simples, pois envolvia mais programação, e nosso novo programador simplesmente (e racionalmente) disse “olha, isso esta fora do meu escopo, vou cobrar X”
O que fazer?
a) Mandar o cliente pro limbo e morrer com prejuizo? (afinal, ainda teríamos que pagar o programados)
b) Pagar do nosso bolso o programador, e depois pegar a grana do cliente?
c) Fugir pra Malásia?
Resolvemos pagar do nosso bolso e terminar logo o projeto, pois meses já haviam se passado, muitas noites sem dormir, finais de semana perdidos e muita, mas muita dor de cabeça.
Pagamos, o cliente se alegrou e disse “ok, agora sim, mas estou sem todo o dinheiro agora. Vou pagar 40% agora e 60% depois ok?”
Ok o baráleo! "Como assim? Estamos entregando 100% do job e você vai pagar 40%? Não não amigo! A gente faz assim: colocamos 40% no ar, e quando voce nos pagar o restante, colocamos os outros 60% do site no ar”
no próximo post digo o que que deu...
Página aprovada, começamos o desenvolvimento das páginas internas, que foi bastante adaptação, também sendo aprovadas bem rápido (não tinha muito segredo). Tudo muito bacana, mas ainda estávamos usando marcadores e lorem ipsum.
“Pessoal, ta bem bacana, mas cade os textos e imagens que devemos usar?” – Yeap“Como assim? Voces não vão criar?” – cliente inconformado (e perdido)
“Não, isso não é responsabilidade nossa” – Yeap
“Mas como não? Voces disseram que iriam fazer o site, e a gente que tem que fazer o texto?” Cliente
“Sim, o conteúdo são voces quem criam.” Yeap, vendo que daquele mato não sairia cachorro
“Olha, vamos fazer assim.. a gente cria um texto por cima, só pra voces terem uma noção de como é, e ai voces criam o de voces e a gente substitui” Yeap tentando ser legal e se metendo em mais um problema “Ah, ta ótimo! Obrigado” – cliente, feliz.
E lá vai a Yeap, criar textos e chamadinhas. O pior é que o cliente não estava sendo malandro, era realmente inexperiencia.. somada a nossa.
Nosso programador, depois de muita dor de cabeça, fez um sisteminha de upload de banners no site, mas que era o mesmo para todas as homes (motos, carros, caminhoes e especiais). Ops! E se alguem quiser veicular em apenas uma das homes? Como mensurar qual home esta dando mais resultado?
Problema! Problema que tentamos contornar temporariamente dizendo ao cliente “Olha, seria bacana oferecer uma promoção para os primeiros anunciantes.. voce paga por uma home e a gente coloca seu banner em todas as homes”.
"Ótimo!" exclamou o cliente. E a bola de neve começa a aumentar de tamanho.
Textos prontos, telas prontas, algumas já funcionando, outras não. O cliente olhou para os textos igual ele lava o fiofó e disse “vamos deixar assim mesmo” (ai nao é inexperiencia, é preguiça mesmo).
"Mas você leu?" - Yeap
"Sim, ta bom assim" - Cliente
"Mas tem alguns textos, por exemplo os termos legais, que são copiados de outra
empresa! Inclusive algumas observaçoes são específicas dessa 'outra empresa'"
"Ah, mas não tem problema, ninguém vai ler agora. Depois a gente troca pelo
oficial"
"Depois" = ??? Quando é depois? Amanhã? Ano que vem? Isso não existe em um projeto
profissional. Se voce quer uma alteração no futuro, date-a. Até quando vamos ficar
amarrados ao cliente, se ele não define deadlines?
Como estávamos mais preocupados com a demora na programação, não demos muita
importancia pra isso, afinal, o site ainda estava hospedado em um ambiente fechado.
E sim, a parte da programação estava demorando... demorando... e nós nos desesperando, pois o programador já não respondia emails nem telefonemas, e muito menos aparecia em reunioes.
Quase um mes depois, um sinal de vida: Ele tinha ido viajar, roubaram o celular dele, o servidor de email deu problema, e o carro quebrou. Quanto problema nao?
Problemas que viraram nossos, porque o cliente já estava puto com a demora e a gente não tinha mais desculpa pra dar.
Finalmente o programador dá as caras. Nossa vontade era de tirar o job dele e
arranjar outro programador, mas ele tinha os arquivos-fonte (pra quem não sabe, os arquivos .asp que vão para o ar são os compilados, e não os fontes) e se ele ficasse bravo, poderia ser um risco de perdermos todo backend.
Começamos a procurar outro programador em paralelo, enquanto contínuavamos o trabalho com ele. Nessas, pedimos para ele disponibilizar os fontes, para fazermos backups. Depois de muita enrolação (leia-se MUITA..), finalmente conseguimos osfontes.
Finalmente encontramos um programador, apresentamos os fontes, e ele topou continuar o projeto pelo valor que faltava receber. Ligamos para o antigo programador, demos tchau e benção e passamos tudo pro novo. Avisamos o cliente, que concordou sem problemas, afinal, o problema era nosso.
Uma coisa boa e uma ruim aqui: A boa é que fomos transparentes com o cliente, coisa que pouca empresa faz. A ruim, é que do mesmo jeito que contratamos, "demitimos" o programador. Pelo menos enviamos um email, dizendo que ele estava sendo "desligado" do projeto.
Bom, o novo programador começou a mexer aqui, ali e deixou o site praticamente pronto. Mas agora o cliente resolve dar uma de malandro! Sim.. nesses meses ele deve ter ouvido muitos conselhos, pitacos e resolveu de uma hora pra outra usar o argumento “voces-atrasaram-o-job” para não nos pagar o valor que faltava! Com mil macacos! Só faltava essa!
A primeira coisa que pensamos foi: “vamos processar esses fdp!”. Assim como nós, eles também nao tinham documentos que provassem o prazo que foi definido, e nossos únicos documentos (emails) não falavam o valor total do projeto, e sim um valor “modular” ou “parcial” baseado em algumas features. Ou seja: os dois lados fodidos! (desculpem o termo)
Conversamos com eles, mostramos que fizemos coisas que vão além do nosso escopo (tipo os textos que criamos), pedimos para eles cotarem com outras agências para terem certeza que não estavamos enganando eles, tals, e chegamos num acordo.
O cliente concorda em pagar, mas pede uma última alteração. Essa alteração não era tão simples, pois envolvia mais programação, e nosso novo programador simplesmente (e racionalmente) disse “olha, isso esta fora do meu escopo, vou cobrar X”
O que fazer?
a) Mandar o cliente pro limbo e morrer com prejuizo? (afinal, ainda teríamos que pagar o programados)
b) Pagar do nosso bolso o programador, e depois pegar a grana do cliente?
c) Fugir pra Malásia?
Resolvemos pagar do nosso bolso e terminar logo o projeto, pois meses já haviam se passado, muitas noites sem dormir, finais de semana perdidos e muita, mas muita dor de cabeça.
Pagamos, o cliente se alegrou e disse “ok, agora sim, mas estou sem todo o dinheiro agora. Vou pagar 40% agora e 60% depois ok?”
Ok o baráleo! "Como assim? Estamos entregando 100% do job e você vai pagar 40%? Não não amigo! A gente faz assim: colocamos 40% no ar, e quando voce nos pagar o restante, colocamos os outros 60% do site no ar”no próximo post digo o que que deu...
Julho 18, 2008
Yeap - A experiência de inexperientes montando uma agência - Parte 3
Essa é a parte 3 da "série" A experiência de inexperientes montando uma agencia. Se voce nao leu a parte 1 e 2, veja aqui
Começamos a desenhar as telas, rafear (rough) o logotipo da empresa (sim, estava surgindo e precisava de um logo!). Discute aqui, ali, apresenta pro cliente, e pronto. Logo aprovado. Mas... como foi essa aprovação?
Como disse, SEMPRE formalize aprovações e alterações. Por sorte, não tivemos problemas, mas algumas das reuniões aconteciam em cafés (Frans Café) com o notebook aberto. Se o cliente pedir alteração ou aprovar algo ali, digite na hora, faca as minutas e envie para todos envolvidos no fim da reunião.
Minutas, pra quem não sabe, ou não está acostumado com o termo, são as notas da reunião: tudo que foi discutido, apresentado, e no final as ações que deverão ser tomadas por cada parte. Na Intel era chamado AR (Action Required), em alguns lugares apenas "ações". Indique também o prazo e quem é o owner (responsável) por cada ação.
Exemplo:
Alterar fonte - Agência - responsável: José - deadline: 12/08
Bom, independente disso, o logo estava aprovado. Hora de layoutar o site. Pinta aqui, tira aquilo ali, sobe o menu e layout aprovado também (do mesmo jeito que o logo foi aprovado). Felizmente o cliente adorou os layouts, e nós estávamos bem felizes com os primeiros resultados, parecia que tudo estava caminhando bem.
Começamos a passar os layouts recortados (HTMLs) para o programador dar o start na parte de backend. Projeto andando, cliente empolgado, nós também, até que se iniciam as consequências de não termos feito um escopo de trabalho e nem definido regras e responsabilidades:
Enfim, ainda éramos novos e queríamos agradar o cliente, resolvemos fazer, sem cobrar.
“Bacana moçada, mas temos que ter mais áreas para propagandas, afinal, vai ser isso que vai sustentar o site” - exclama o cliente
“Ah.. ok, vamos deixar mais espaço, e você acabou de pedir para adicionarmos uma área para veículos em destaque” - Yeap
“Ah, vejam como fica melhor. Vocês são os experts nisso! :D” - diz o cliente, super empolgado.
Olha o problema: Adicionar área de carros em destaque + área de propaganda, em uma homepage que já tinha o espaço definido pra tudo. Bom, vamos lá, mais adaptação em layout, repassa pro programador, e a dor de cabeça começa, porque precisamos de um sistema pra fazer upload dos banners, com contador, etc e o programador não havia previsto isso.
Primeiras discussões internas, com razão.
continuação no próximo post
Começamos a desenhar as telas, rafear (rough) o logotipo da empresa (sim, estava surgindo e precisava de um logo!). Discute aqui, ali, apresenta pro cliente, e pronto. Logo aprovado. Mas... como foi essa aprovação?
Como disse, SEMPRE formalize aprovações e alterações. Por sorte, não tivemos problemas, mas algumas das reuniões aconteciam em cafés (Frans Café) com o notebook aberto. Se o cliente pedir alteração ou aprovar algo ali, digite na hora, faca as minutas e envie para todos envolvidos no fim da reunião.
Minutas, pra quem não sabe, ou não está acostumado com o termo, são as notas da reunião: tudo que foi discutido, apresentado, e no final as ações que deverão ser tomadas por cada parte. Na Intel era chamado AR (Action Required), em alguns lugares apenas "ações". Indique também o prazo e quem é o owner (responsável) por cada ação.
Exemplo:
Alterar fonte - Agência - responsável: José - deadline: 12/08
Bom, independente disso, o logo estava aprovado. Hora de layoutar o site. Pinta aqui, tira aquilo ali, sobe o menu e layout aprovado também (do mesmo jeito que o logo foi aprovado). Felizmente o cliente adorou os layouts, e nós estávamos bem felizes com os primeiros resultados, parecia que tudo estava caminhando bem.
Começamos a passar os layouts recortados (HTMLs) para o programador dar o start na parte de backend. Projeto andando, cliente empolgado, nós também, até que se iniciam as consequências de não termos feito um escopo de trabalho e nem definido regras e responsabilidades:
“Precisamos criar uma página para carros em destaque” – diz o cliente
“Ah, legal, os carros mais recentes aparecem lá?” – Yeap
“Ahmm...é..é.. Isso mesmo!”
“Ok!”
“Ah, legal, os carros mais recentes aparecem lá?” – Yeap
“Ahmm...é..é.. Isso mesmo!”
“Ok!”
Enfim, ainda éramos novos e queríamos agradar o cliente, resolvemos fazer, sem cobrar.
“Bacana moçada, mas temos que ter mais áreas para propagandas, afinal, vai ser isso que vai sustentar o site” - exclama o cliente“Ah.. ok, vamos deixar mais espaço, e você acabou de pedir para adicionarmos uma área para veículos em destaque” - Yeap
“Ah, vejam como fica melhor. Vocês são os experts nisso! :D” - diz o cliente, super empolgado.
Olha o problema: Adicionar área de carros em destaque + área de propaganda, em uma homepage que já tinha o espaço definido pra tudo. Bom, vamos lá, mais adaptação em layout, repassa pro programador, e a dor de cabeça começa, porque precisamos de um sistema pra fazer upload dos banners, com contador, etc e o programador não havia previsto isso.
Primeiras discussões internas, com razão.
continuação no próximo post
Julho 17, 2008
Yeap - A experiência de inexperientes montando uma agencia - Parte 2
Essa é a parte 2 da "série" A experiência de inexperientes montando uma agencia. Se voce nao leu a parte 1, veja aqui.
Precisávamos criar um portal que iria competir com Webmotors, Carsale e outros grandes portais de vendas de carros on-line. O diferencial: não seriam apenas carros, mas motos, caminhões e “veículos especiais” (calhambeques, carros militares, carros de famosos, tunados, etc)
Bom, fomos nos reunir com o cliente, que também eram jovens, cheios de sonhos, mas com o mesmo problema que o nosso: inexperiência.
A vontade de criar algo grande, abraçar o projeto e tentar fazer acontecer foi maior que nossa experiencia em documentar e aprovar regras e responsabilidades antes do início do projeto: Problema 2.
SEMPRE defina:
- regras e responsabilidades: quem vai fazer o quê.
- timeline: quando
Como nós dois só tinhamos conhecimento de front-end(design, HTML e CSS), precisávamos de um programador. Havíamos trabalhado com um cara que era muito bom, e resolvemos chamá-lo para o job.
Ele, também inexperiente, mas interessado em ter uma grana extra, aceitou o job.
Bom, agora é hora de precificar. Como? Tentamos imaginar quantas páginas/telas o website teria, e o que seria necessário (funcionalidades) para cada página.
Erramos. Não fizemos wireframes, nem sitemap. Foi quase um esboço em guardanapo: 3º Problema.
Na hora de elaborar um website, principalmente no caso de um portal, que tem muitas telas, muitas categorias, sub-categorias, faça um sitemap!
Sitemap e wireframes sao como um alicerce e uma planta-baixa de um site. Com isso, voce consegue ter uma visao do todo, de como vai ser estruturado e o que vai ser necessário para seu site. Assim, voce consegue precificar e calcular prazos com maior efetividade.
Mas não se iluda! O cliente, inexperiente ou não, irá sempre pedir alterações durante o andamento, e as coisas podem mudar. Mas com esses documentos, você consegue entender o que é alteração e o que é refação. Sao coisas distintas. Além disso, voce consegue provar para o cliente, apresentando a primeira versao do seu site map:
Bom, soma esse com esse, sobe 1, reduz 3, aumenta aqui, chuta ali, divide por 2 e pronto. Temos o valor. Pareceu bem caro quando olhamos, mas descobrimos que nao era nem 20% do valor que deveria ser cobrado. (Por questões de privacidade nao vou citar valores e nem a URL do website)
Apresentamos o valor para o cliente, ele deu aquela choradinha, reduzimos um pouco e pronto. Aprovado. Mas que escopo esta aprovado? “O site”. É, problemao pros próximos meses.
Precisávamos criar um portal que iria competir com Webmotors, Carsale e outros grandes portais de vendas de carros on-line. O diferencial: não seriam apenas carros, mas motos, caminhões e “veículos especiais” (calhambeques, carros militares, carros de famosos, tunados, etc)
Bom, fomos nos reunir com o cliente, que também eram jovens, cheios de sonhos, mas com o mesmo problema que o nosso: inexperiência.
A vontade de criar algo grande, abraçar o projeto e tentar fazer acontecer foi maior que nossa experiencia em documentar e aprovar regras e responsabilidades antes do início do projeto: Problema 2.
SEMPRE defina:
- regras e responsabilidades: quem vai fazer o quê.
- timeline: quando
Como nós dois só tinhamos conhecimento de front-end(design, HTML e CSS), precisávamos de um programador. Havíamos trabalhado com um cara que era muito bom, e resolvemos chamá-lo para o job.
Ele, também inexperiente, mas interessado em ter uma grana extra, aceitou o job.
Bom, agora é hora de precificar. Como? Tentamos imaginar quantas páginas/telas o website teria, e o que seria necessário (funcionalidades) para cada página.
Erramos. Não fizemos wireframes, nem sitemap. Foi quase um esboço em guardanapo: 3º Problema.
Na hora de elaborar um website, principalmente no caso de um portal, que tem muitas telas, muitas categorias, sub-categorias, faça um sitemap!
Sitemap e wireframes sao como um alicerce e uma planta-baixa de um site. Com isso, voce consegue ter uma visao do todo, de como vai ser estruturado e o que vai ser necessário para seu site. Assim, voce consegue precificar e calcular prazos com maior efetividade.
Mas não se iluda! O cliente, inexperiente ou não, irá sempre pedir alterações durante o andamento, e as coisas podem mudar. Mas com esses documentos, você consegue entender o que é alteração e o que é refação. Sao coisas distintas. Além disso, voce consegue provar para o cliente, apresentando a primeira versao do seu site map:
"Olha senhor cliente, estou alterando, mas veja que isso nao estava previsto no escopo inicial.
Terei que cobrar X para adicionar isso."
Terei que cobrar X para adicionar isso."
Bom, soma esse com esse, sobe 1, reduz 3, aumenta aqui, chuta ali, divide por 2 e pronto. Temos o valor. Pareceu bem caro quando olhamos, mas descobrimos que nao era nem 20% do valor que deveria ser cobrado. (Por questões de privacidade nao vou citar valores e nem a URL do website)
Apresentamos o valor para o cliente, ele deu aquela choradinha, reduzimos um pouco e pronto. Aprovado. Mas que escopo esta aprovado? “O site”. É, problemao pros próximos meses.
Julho 16, 2008
Nightwish no Brasil.. denovo
nao sei quem vem mais: nightwish ou deep purple.
Só estou postando sobre isso, porque dias atrás falei da Tarja, que também fará shows no Brasil.
Concorrencia indireta? :)
datas (direto do site do nightwish)
11/04/2008 Pepsionstage Porto Alegre (RS) Brazil
11/05/2008 Hellooch Curitiba (PR) Brazil
11/07/2008 Via Funchal São Paulo (SP) Brazil
11/08/2008 Via Funchal São Paulo (SP) Brazil
11/10/2008 Chevrolet Hall Belo Horizonte (MG) Brazil
11/13/2008 Arena Amadeu Teixeira Manaus (AM) Brazil
11/15/2008 Arena Fortaleza (CE) Brazil
11/16/2008 Chevrolet Hall Recife (PE) Brazil
11/18/2008 Ginásio Marista Vila Velha (ES) Brazil
Só estou postando sobre isso, porque dias atrás falei da Tarja, que também fará shows no Brasil.
Concorrencia indireta? :)
datas (direto do site do nightwish)
11/04/2008 Pepsionstage Porto Alegre (RS) Brazil
11/05/2008 Hellooch Curitiba (PR) Brazil
11/07/2008 Via Funchal São Paulo (SP) Brazil
11/08/2008 Via Funchal São Paulo (SP) Brazil
11/10/2008 Chevrolet Hall Belo Horizonte (MG) Brazil
11/13/2008 Arena Amadeu Teixeira Manaus (AM) Brazil
11/15/2008 Arena Fortaleza (CE) Brazil
11/16/2008 Chevrolet Hall Recife (PE) Brazil
11/18/2008 Ginásio Marista Vila Velha (ES) Brazil
Yeap - A experiência de inexperientes montando uma agencia - Parte 1
Seguindo a série de posts "corporativos", resolvi contar sobre uma experiência que tive alguns anos atrás: a Yeap. Comecei a escrever, escrever e o texto final ficou com 5 páginas. Por isso, vou dividir em partes aqui, pra nao ficar cansativo para os leitores.
Fazer freelas é um grande aprendizado e também uma nova fonte de renda. Bom, se você começa a ter um bom número de freelas, comeca a ganhar importancia, e precisa assinar com um nome, pra divulgar cada vez mais seus projetos.
Que tal levar essa idéia um pouco mais a sério?
Foi assim que surgiu a Yeap. Dois amigos, quase se formando em Design, com poucos anos de mercado, mas que queriam ter uma renda a mais e quem sabe fazer um sonho se tornar realidade.
O nome Yeap surgiu em uma conversa de MSN, entre o Danilo e eu. Pensando em vários nomes, possíveis, desde “Cabrito Digital” até “Fuckin Ultra Design” eis que surgiu um nome simples e fácil de se lembrar: Yeap. Nem Yep nem Yeah. Yeap.
Começamos em nossas próprias casas, cada um no seu computador.
1º Aprendizado: Trabalhar a distância 100% do tempo não é um grande negócio.
Não é porque a comunicação não flui como deveria, perde-se muito tempo tentando explicar algo que seria mais fácil mostrar, fica impessoal e não era necessário ficar distante um do outro.
Tendo os dois acordado com esse detalhe, nos mudamos para os fundos da casa do Danilo. Bom, não exatamente “mudamos”, mas começamos a nos reunir lá, ou as vezes na minha casa, para pelo menos dar start, trocar idéias e estruturar o que seria um job.
Ainda era muito cedo pra pensar em alugar uma salinha. Até passou pela cabeça, mas éramos dois jovens, com pouco dinheiro, e a grana que entraria com jobs não iria pagar nem a conta de luz.
Sem experiência e sem dinheiro, começamos a tentar pensar em coisas que conseguiríamos fazer com baixo custo, e que seria um mínimo necessário para as coisas acontecerem.
Assim, a primeira coisa foi definir a identidade visual da agência. Feito isso, criamos algumas regrinhas bem básicas de uso, e alguns templates para apresentações. Também fizemos um cartão de visita (que ficou bem bonito, vou tentar achar a imagem para publicar aqui).
Registramos nosso website, fizemos um pdf de apresentação da agência e começamos a prospectar clientes.
Eram jobs pequenos, banners, microsites, ajustes... nada que exigisse muito, mas que também não enchia o bolso.
Começamos a acionar contatos, contatos dos contatos até que o Homero nos apresentou um amigo que estava montando uma sociedade, para abrir um novo negócio online.
Em pouco tempo surgiu uma oportunidade de montar um portal de vendas on-line. Esse foi nosso primeiro grande job (e único, vou dizer porque nos posts seguintes).
Fazer freelas é um grande aprendizado e também uma nova fonte de renda. Bom, se você começa a ter um bom número de freelas, comeca a ganhar importancia, e precisa assinar com um nome, pra divulgar cada vez mais seus projetos.
Que tal levar essa idéia um pouco mais a sério?
Foi assim que surgiu a Yeap. Dois amigos, quase se formando em Design, com poucos anos de mercado, mas que queriam ter uma renda a mais e quem sabe fazer um sonho se tornar realidade.
O nome Yeap surgiu em uma conversa de MSN, entre o Danilo e eu. Pensando em vários nomes, possíveis, desde “Cabrito Digital” até “Fuckin Ultra Design” eis que surgiu um nome simples e fácil de se lembrar: Yeap. Nem Yep nem Yeah. Yeap.
Começamos em nossas próprias casas, cada um no seu computador.
1º Aprendizado: Trabalhar a distância 100% do tempo não é um grande negócio.
Não é porque a comunicação não flui como deveria, perde-se muito tempo tentando explicar algo que seria mais fácil mostrar, fica impessoal e não era necessário ficar distante um do outro.
Tendo os dois acordado com esse detalhe, nos mudamos para os fundos da casa do Danilo. Bom, não exatamente “mudamos”, mas começamos a nos reunir lá, ou as vezes na minha casa, para pelo menos dar start, trocar idéias e estruturar o que seria um job.
Ainda era muito cedo pra pensar em alugar uma salinha. Até passou pela cabeça, mas éramos dois jovens, com pouco dinheiro, e a grana que entraria com jobs não iria pagar nem a conta de luz.
Sem experiência e sem dinheiro, começamos a tentar pensar em coisas que conseguiríamos fazer com baixo custo, e que seria um mínimo necessário para as coisas acontecerem.
Assim, a primeira coisa foi definir a identidade visual da agência. Feito isso, criamos algumas regrinhas bem básicas de uso, e alguns templates para apresentações. Também fizemos um cartão de visita (que ficou bem bonito, vou tentar achar a imagem para publicar aqui).
Registramos nosso website, fizemos um pdf de apresentação da agência e começamos a prospectar clientes.
Eram jobs pequenos, banners, microsites, ajustes... nada que exigisse muito, mas que também não enchia o bolso.
Começamos a acionar contatos, contatos dos contatos até que o Homero nos apresentou um amigo que estava montando uma sociedade, para abrir um novo negócio online.
Em pouco tempo surgiu uma oportunidade de montar um portal de vendas on-line. Esse foi nosso primeiro grande job (e único, vou dizer porque nos posts seguintes).
Julho 15, 2008
MAX Adobe Conference 2008 - Quem vai?
O MAX é uma experiência e uma oportunidade de conectar milhares de usuários de Adobe.
Tem participantes do mundo inteiro, explorando tecnologias emergentes e criando cada coisas cada vez mais criativas.
Gostaria muito de ver os projetos desse ano, mas como nao irei, posso ver os do ano passado e em breve o que teve de bom em 2008 :)
A vovó blogueira morreu
Não, não foi a Maria Amélia, como falei tempos atrás, foi a Olive Riley, a bloggueira mais velha do mundo.
Julho 14, 2008
Tarja, sem o nightwish, no Brasil
Parece que a morena gostou do Brasil... ou melhor, dos latinos. Casada com seu produtor argentino Marcelo Cabuli, Tarja vai fazer 4 shows no Brasil.
Particularmente adoro a voz dela, além de achar ela charmossíssima e linda (ela tem o estereótipo que mais gosto).
Em São Paulo ela toca dia 23 de agosto, no Credicard Hall.
update: ela vai tocar músicas proprias... e com um time de peso (que inclui kiko loureiro). Video de divulgacao
Tolerancia 0 para o álcool e direcao
No Brasil, a Lei Seca vai bem, reduziu em 57% as mortes em acidentes de carro, segundo o IML.
Aqui é quase um insulto dizer que vai beber e dirigir, mas ainda tem gente que quer quebrar as regras.
Pensando nisso, o governo da Inglaterra adotou a tolerancia zero para adolescentes de 17 a 20 anos.
Julho 11, 2008
Deezer vs Pandora
Depois que o Pandora foi bloqueado, fui obrigado a procurar outros servicos de música online. Encontrei vários.. mas nenhum me agradava como o Pandora, nem mesmo o Last.fm. O Legal do Pandora era aquela rádio inteligente, e todo dia eu conhecia novas bandas excelentes.
Depois de algumas buscas, encontrei o Deezer, uns bons meses atrás. Passei a usar, porque tinha uma Smart Radio (que nunca foi Smart, pois sempre tocava as mesmas músicas, mesmo que eu clicasse em "nao gostei").
O Deezer foi melhorando, criando novas features (inclusive tem um widget aqui no blog, do lado direito, mais pra baixo), e o Smart Radio foi ficando mais Smart (ainda nao é um Pandora, mas melhorou).
Bom, até ai ok. Hoje cedo fui dar uma fuçada no Alexa e comparar alguns sites.. e por acaso joguei ali "Deezer" e "Pandora". Eis a surpresa! Achei que o Deezer era pouco conhecido (até porque, quando vejo os fans e rádios criadas por usuários, sao muito poucas)
Bom, ta aí o gráfico pra provar.. e continua subindo
Top 5 da semana
Nao necessariamente na ordem, mas alguns links bacanas que vi essa semana:
- "O diário secreto de Steve Jobs" (The Secret Diary of Steve Jobs) feito por Daniel Lyons, editor da Newsweek
- The Internet is the New Sweatshop (artigo em ingles)
- Urbanóides (Livro do Zander Catta Preta) download gratuito
- How will Apple's iPhone 3G affect mobile marketing? (artigo em ingles) - MobileMarketer
- Microblogging is huge, but should anyone care? (falando do Twitter, em ingles)
- "O diário secreto de Steve Jobs" (The Secret Diary of Steve Jobs) feito por Daniel Lyons, editor da Newsweek
- The Internet is the New Sweatshop (artigo em ingles)
- Urbanóides (Livro do Zander Catta Preta) download gratuito
- How will Apple's iPhone 3G affect mobile marketing? (artigo em ingles) - MobileMarketer
- Microblogging is huge, but should anyone care? (falando do Twitter, em ingles)
Julho 10, 2008
AutoCad do Google
Ou Google Sketchup. Logo após acompanhar o lancamento do Lively (O Second Life do Google), fui buscar mais, e achei essa ferramenta do Google, gratuita claro, que parece um AutoCad. Mas será que é tao boa quanto?
update: "Think of MS paint compared with Adobe Photoshop" - Ronan Doyle
"Architects use Sketchup especially for visualizing placing buildings in 3D environments that come from Google maps! Its lots of fun!" - Fionn Kidney
update: "Think of MS paint compared with Adobe Photoshop" - Ronan Doyle
"Architects use Sketchup especially for visualizing placing buildings in 3D environments that come from Google maps! Its lots of fun!" - Fionn Kidney
Laptop com duas telas touch
Laptop dual-touch. É o XO-2 da OLPC (anunciado por Nicholas Negroponte, fundador, e tambem do MIT Media Lab)
Porque é legal? Porque é dual-touch? Nao, o projeto OLPC é duca. É um projeto de inclusao digital. Hoje existem áreas que as criancas nao tem acesso a telefone, televisao e muito menos Tv a cabo, mas tem banda larga. E com o laptop disponível para todos, eles conseguem assistir, ouvir e falar. Elas conseguem criar, conseguem ter contato com o mundo e ouvir o do mundo.
Pode ser um grande avanco na educacao em países emergentes. Adoro livros, e acho que uma coisa nao substitui a outra. Mas acredito sim, que laptops substituem muito melhor a TV e Radio. O fato de poder escolher o que se ve e o que se ouve, e poder participar, já prova isso.
É tudo uma evolucao. A TV surgiu, era cara, foi ficando barata e acessível, todos compraram, achavam tudo incrível, ficavam pasmados e assistindo programas em família. Ai surgiu a individualidade, as maneiras de ganhar dinheiro com isso, fazendo propagandas, product placement em programas, programas de calouros, e pornografia.
Depois de muitos anos, comecamos a criticar a TV, e a TV a cabo surgiu. Hoje, boa parte critica a TV a cabo, que é razoavelmente cara e tem 1 ou 2 canais que voce realmente gosta.
O laptop está cada vez mais acessível, muitos estao na fase "pasmados", outros na fase "criticando", e criando e escolhendo a dedo o conteúdo que consome.
As criancas vao passar por tudo isso, mas como nativos, e nao imigrantes digitais. Elas já nascem conectadas, e vao comecar a criar e criticar. Escolher.
Veja um pouco mais do Negroponte falando do OLPC (One Laptop Per Child) e a primeira versao do XO
Julho 09, 2008
Montando uma apresentação
Quando postei sobre “Fazendo a diferenca na empresa” nao sabia que iria ter tanto feedback, e confesso que fiquei bem feliz com isso.
Entre os feedbacks, uma sugestao do Beto Machado foi de fazer um post sobre como montar uma apresentacao. A Heloisa Santana, diretora de contas na Sun-MRM também comentou bastante sobre como Já que falei tanto dela, porque nao falar exclusivamente?
Bom, entao vamos lá:
Antes de iniciar a apresentacao, voce precisa entender o que voce quer transmitir, pra quem e como.
Vou usar uma analogia bem simples, mas que pode ajudar quem está comecando.
“Olá, eu sou o narrador, e vou contar a história de um principe muito rico, mas que era infeliz.
Era uma vez, em um reino encantado, cheio de flores e pássaros, um pequeno príncipe. O príncipe era muito adorado pelo povo, porém nunca dava atencao a eles, pois só pensava em si mesmo.
Ele era jovem e bonito, porém muito infeliz.. mas ele nao demonstrava essa sua infelicidade, pois tentava esconde-la com suas jóias e pedras preciosas.
Um certo dia, um príncipe de outro reino foi para a cidade do nosso pequeno príncipe. Esse novo príncipe comecou a conquistar as pessoas pelo seu carisma e humildade, enquanto o antigo príncipe passou a ser esquecido pelo povo.
Quando nosso príncipe percebeu, parecia que já era tarde demais. Foi entao que ele decidiu chamar seus conselheiros para tomar uma decisao radical: ele resolveu ser parte do povo.
Vestiu uma roupa simples, que usava como pijama, e saiu andando nas ruas, disfarcado de plebeu. Conforme ele andava, percebia que o povo no fundo só queria atencao, e ser ouvido pelo príncipe.
Ele entao voltou correndo para o seu reino, e ordenou que todos escrevessem uma carta, dizendo o que achavam do príncipe, e dando suas opinioes do que poderia mudar. Todos que escreveram ganharam uma cesta de alimentos, e o príncipe prometeu ler cada uma das cartas, para tentar ajudar o povo a ter um reinado melhor.” – Edu Giansante
Será que ele realmente leu as cartas?
Bom, a história é bobinha, simples, mas descreve bem como é feita uma apresentacao: uma história. Porém, uma história que nao vem só com a forca da sua imaginacao, mas sim com dados do mercado, benchmarks, sua experiencia e insights de quem trabalha com voce.
Vamos tentar reconstruir essa história, passando pro nosso mundo marketeiro de ser?
“Olá, eu sou o narrador, e vou contar a história de um principe muito rico, mas que era infeliz.”
Aqui voce faz o Sumário Executivo. Voce apresenta sua agencia (credenciais) ou empresa, e faz um resumo do que será abordado nessa apresentacao.
Pra que serve o Sumário Executivo? Para o seu Diretor ou o Diretor da empresa a qual voce esta apresentando saber do que se trata. Ele nao tem tempo (e seu tempo custa caro) pra ler toda a apresentacao, ele precisa de um único slide que resuma tudo. Ta aí.
“Era uma vez, em um reino encantado, cheio de flores e pássaros, um pequeno príncipe.”
Esse é o cenário. Voce apresenta onde seu cliente está situado, alguns fatos rápidos do mercado, que estejam relacionados a ele.
Ah sim, nosso cliente é o príncipe.
“O príncipe era muito adorado pelo povo, porém nunca dava atencao a eles, pois só pensava em si mesmo.
Ele era jovem e bonito, porém muito infeliz.. mas ele nao demonstrava essa sua infelicidade, pois tentava esconde-la com suas jóias e pedras preciosas.”
Aqui é uma espécie de SWOT, onde voce diz as características positivas e negativas do seu cliente. Dica: As forcas e fraquezas sao em relacao ao seu cliente, internamente falando. Ameacas e oportunidades sao em relacao ao mercado.
“Um certo dia, um príncipe de outro reino foi para a cidade do nosso pequeno príncipe. Esse novo príncipe comecou a conquistar as pessoas pelo seu carisma e humildade, enquanto o antigo príncipe passou a ser esquecido pelo povo.”
Opa, a concorrencia! Sim, eis que a concorrencia comeca a roubar seus clientes, voce precisa fazer alguma coisa!
“Quando nosso príncipe percebeu, parecia que já era tarde demais. Foi entao que ele decidiu chamar seus conselheiros para tomar uma decisao radical: ele resolveu ser parte do povo.”
Nosso cliente, perdido coitado, resolve chamar a agencia pra bolar um plano maléfico e acabar com essa concorrencia de vez. É a hora que voce apresenta seu planejamento estratégico, desenvolve uma Demand Idea, que gera a Creative Idea.
“Vestiu uma roupa simples, que usava como pijama, e saiu andando nas ruas, disfarcado de plebeu. Conforme ele andava, percebia que o povo no fundo só queria atencao, e ser ouvido pelo príncipe.”
Voce fez o “cliente-espiao” ou “cliente-oculto”, whatever. Na verdade voce analisou seu target, comportamentos, e verdadeiras necessidades dos seus clientes.
“Ele entao voltou correndo para o seu reino, e ordenou que todos escrevessem uma carta, dizendo o que achavam do príncipe, e dando suas opinioes do que poderia mudar. Todos que escreveram ganharam uma cesta de alimentos, e o príncipe prometeu ler cada uma das cartas, para tentar ajudar o povo a ter um reinado melhor.”
Colocando seu projeto/planejamento em prática:
Estratégia de Implementacao e desdobramento (atividades táticas). Tudo com seu devido timing e custos.
Voce gera um buzz com alguma coisa que seja relevante para seu target. No caso do príncipe, uma cesta básica “em troca” do database (cartas com nome e endereco) e opinioes dos clientes.
Aí entra o cliente. As vezes voce tem uma idéia excelente, consegue gerar um buzz, captura dados, conquista novos clientes, porém seu cliente nao consegue fazer a entrega. Ou, a entrega a altura da demanda criada. Isso gera uma frustracao grande, entao, antes de colocar qualquer coisa em prática, tenha em mente quem é seu cliente. Será que ele vai fazer uma entrega equivalente ao seu planejamento?
Bom, a história esta contada. Basta saber se nosso príncipe nao vai virar um sapo.
Entre os feedbacks, uma sugestao do Beto Machado foi de fazer um post sobre como montar uma apresentacao. A Heloisa Santana, diretora de contas na Sun-MRM também comentou bastante sobre como Já que falei tanto dela, porque nao falar exclusivamente?
Bom, entao vamos lá:
Antes de iniciar a apresentacao, voce precisa entender o que voce quer transmitir, pra quem e como.
Vou usar uma analogia bem simples, mas que pode ajudar quem está comecando.
“Olá, eu sou o narrador, e vou contar a história de um principe muito rico, mas que era infeliz.
Era uma vez, em um reino encantado, cheio de flores e pássaros, um pequeno príncipe. O príncipe era muito adorado pelo povo, porém nunca dava atencao a eles, pois só pensava em si mesmo.
Ele era jovem e bonito, porém muito infeliz.. mas ele nao demonstrava essa sua infelicidade, pois tentava esconde-la com suas jóias e pedras preciosas.
Um certo dia, um príncipe de outro reino foi para a cidade do nosso pequeno príncipe. Esse novo príncipe comecou a conquistar as pessoas pelo seu carisma e humildade, enquanto o antigo príncipe passou a ser esquecido pelo povo.
Quando nosso príncipe percebeu, parecia que já era tarde demais. Foi entao que ele decidiu chamar seus conselheiros para tomar uma decisao radical: ele resolveu ser parte do povo.
Vestiu uma roupa simples, que usava como pijama, e saiu andando nas ruas, disfarcado de plebeu. Conforme ele andava, percebia que o povo no fundo só queria atencao, e ser ouvido pelo príncipe.
Ele entao voltou correndo para o seu reino, e ordenou que todos escrevessem uma carta, dizendo o que achavam do príncipe, e dando suas opinioes do que poderia mudar. Todos que escreveram ganharam uma cesta de alimentos, e o príncipe prometeu ler cada uma das cartas, para tentar ajudar o povo a ter um reinado melhor.” – Edu Giansante
Será que ele realmente leu as cartas?
Bom, a história é bobinha, simples, mas descreve bem como é feita uma apresentacao: uma história. Porém, uma história que nao vem só com a forca da sua imaginacao, mas sim com dados do mercado, benchmarks, sua experiencia e insights de quem trabalha com voce.
Vamos tentar reconstruir essa história, passando pro nosso mundo marketeiro de ser?
“Olá, eu sou o narrador, e vou contar a história de um principe muito rico, mas que era infeliz.”
Aqui voce faz o Sumário Executivo. Voce apresenta sua agencia (credenciais) ou empresa, e faz um resumo do que será abordado nessa apresentacao.
Pra que serve o Sumário Executivo? Para o seu Diretor ou o Diretor da empresa a qual voce esta apresentando saber do que se trata. Ele nao tem tempo (e seu tempo custa caro) pra ler toda a apresentacao, ele precisa de um único slide que resuma tudo. Ta aí.
“Era uma vez, em um reino encantado, cheio de flores e pássaros, um pequeno príncipe.”
Esse é o cenário. Voce apresenta onde seu cliente está situado, alguns fatos rápidos do mercado, que estejam relacionados a ele.
Ah sim, nosso cliente é o príncipe.
“O príncipe era muito adorado pelo povo, porém nunca dava atencao a eles, pois só pensava em si mesmo.
Ele era jovem e bonito, porém muito infeliz.. mas ele nao demonstrava essa sua infelicidade, pois tentava esconde-la com suas jóias e pedras preciosas.”
Aqui é uma espécie de SWOT, onde voce diz as características positivas e negativas do seu cliente. Dica: As forcas e fraquezas sao em relacao ao seu cliente, internamente falando. Ameacas e oportunidades sao em relacao ao mercado.
“Um certo dia, um príncipe de outro reino foi para a cidade do nosso pequeno príncipe. Esse novo príncipe comecou a conquistar as pessoas pelo seu carisma e humildade, enquanto o antigo príncipe passou a ser esquecido pelo povo.”
Opa, a concorrencia! Sim, eis que a concorrencia comeca a roubar seus clientes, voce precisa fazer alguma coisa!
“Quando nosso príncipe percebeu, parecia que já era tarde demais. Foi entao que ele decidiu chamar seus conselheiros para tomar uma decisao radical: ele resolveu ser parte do povo.”
Nosso cliente, perdido coitado, resolve chamar a agencia pra bolar um plano maléfico e acabar com essa concorrencia de vez. É a hora que voce apresenta seu planejamento estratégico, desenvolve uma Demand Idea, que gera a Creative Idea.
“Vestiu uma roupa simples, que usava como pijama, e saiu andando nas ruas, disfarcado de plebeu. Conforme ele andava, percebia que o povo no fundo só queria atencao, e ser ouvido pelo príncipe.”
Voce fez o “cliente-espiao” ou “cliente-oculto”, whatever. Na verdade voce analisou seu target, comportamentos, e verdadeiras necessidades dos seus clientes.
“Ele entao voltou correndo para o seu reino, e ordenou que todos escrevessem uma carta, dizendo o que achavam do príncipe, e dando suas opinioes do que poderia mudar. Todos que escreveram ganharam uma cesta de alimentos, e o príncipe prometeu ler cada uma das cartas, para tentar ajudar o povo a ter um reinado melhor.”
Colocando seu projeto/planejamento em prática:
Estratégia de Implementacao e desdobramento (atividades táticas). Tudo com seu devido timing e custos.
Voce gera um buzz com alguma coisa que seja relevante para seu target. No caso do príncipe, uma cesta básica “em troca” do database (cartas com nome e endereco) e opinioes dos clientes.
Aí entra o cliente. As vezes voce tem uma idéia excelente, consegue gerar um buzz, captura dados, conquista novos clientes, porém seu cliente nao consegue fazer a entrega. Ou, a entrega a altura da demanda criada. Isso gera uma frustracao grande, entao, antes de colocar qualquer coisa em prática, tenha em mente quem é seu cliente. Será que ele vai fazer uma entrega equivalente ao seu planejamento?
Bom, a história esta contada. Basta saber se nosso príncipe nao vai virar um sapo.
Julho 07, 2008
Silence! I kill you!
O melhor advertising que vi em um blog, e que cai no golpe!
Estava feliz e contente navegando, quando vejo essa imagem:
Cliquei na hora! Sou fa do Achmed. Pra quem nao conhece, ele é esse personagem aqui, do Jeff Dunham
Bom, cai no golpe, porque o ringtone me custou 5 euros!!! Sou um amador mesmo.. tsc tsc =/
Estava feliz e contente navegando, quando vejo essa imagem:
Cliquei na hora! Sou fa do Achmed. Pra quem nao conhece, ele é esse personagem aqui, do Jeff Dunham
Bom, cai no golpe, porque o ringtone me custou 5 euros!!! Sou um amador mesmo.. tsc tsc =/
Caridade Criativa
Direto da China. Maneira criativa de apresentar a famosa caixinha de caridade.
Voce coloca a moeda, e conforme ela enche a caixa de água, uma gota cai na boca de um chinesinho.
Foi a campanha criada para arrecadar fundos para regioes secas da China.
Voce coloca a moeda, e conforme ela enche a caixa de água, uma gota cai na boca de um chinesinho.
Foi a campanha criada para arrecadar fundos para regioes secas da China.
foi só eu falar mal dos videos interativos no YouTube que eu vejo essa idéia super criativa, usando as features do YouTube.
http://br.youtube.com/watch?v=1lFfNDFDUuA
Vi a dica no colmeia.tv
http://br.youtube.com/watch?v=1lFfNDFDUuA
Vi a dica no colmeia.tv
Vídeo Interativo
Quando o Google falava de lançar vídeos interativos no YouTube, e saiu algo mais ou menos assim:
O que tem de tão interativo aí? Voce clica na carta e abre uma nova janela, como se fosse um href, ou link para outro vídeo.
Fiquei decepcionado, pois esperava mais.. procurei outros lugares e encontrei no adCenter da Microsoft, esse aqui
Infelizmente ele nao tem uma versao embeed, mas a interação é muito mais rica e serve como ótimo modelo de negócio, que acredito que será usado pelas TVs digitais, em um futuro bem próximo.
Seria mais ou menos assim: voce assiste a o vídeo superlegal (que pode ser um episódio de Lost, ou a novelinha das 9) e percebe que aquele sapato que o ator está usando é muuuito bacana, e voce gostaria muito de ter um igual. O que voce faz? Bom, nesse vídeo que coloquei o screenshot voce só passa o mouse sobre o roupa e ele mostra em uma tela lateral que roupa é aquela, marca, preço e um link "buy" (comprar).
Isso pode ser atrelado a qualquer grande player, como amazon, ebay ou até um comparador de preços como o buscapé.
Não achei o sapato do ator do Lost legal, mas quem sabe em breve eu consiga comprar o pedestal utilizado pelo vocalista do Korn, quando a MTV transmitir um show deles ao vivo.
O que tem de tão interativo aí? Voce clica na carta e abre uma nova janela, como se fosse um href, ou link para outro vídeo.
Fiquei decepcionado, pois esperava mais.. procurei outros lugares e encontrei no adCenter da Microsoft, esse aqui
Infelizmente ele nao tem uma versao embeed, mas a interação é muito mais rica e serve como ótimo modelo de negócio, que acredito que será usado pelas TVs digitais, em um futuro bem próximo.
Seria mais ou menos assim: voce assiste a o vídeo superlegal (que pode ser um episódio de Lost, ou a novelinha das 9) e percebe que aquele sapato que o ator está usando é muuuito bacana, e voce gostaria muito de ter um igual. O que voce faz? Bom, nesse vídeo que coloquei o screenshot voce só passa o mouse sobre o roupa e ele mostra em uma tela lateral que roupa é aquela, marca, preço e um link "buy" (comprar).
Isso pode ser atrelado a qualquer grande player, como amazon, ebay ou até um comparador de preços como o buscapé.
Não achei o sapato do ator do Lost legal, mas quem sabe em breve eu consiga comprar o pedestal utilizado pelo vocalista do Korn, quando a MTV transmitir um show deles ao vivo.
Robos na passarela?
To cada vez mais com medo dos robos... alias, dos japoneses que criam esses robos!
Ja deve ser meu décimo quarto post a respeito de robos substituindo seres humanos.. mas nao substituindo como máquinas e executando tarefas perigosas ou árduas... nao!
Sao robos substituindo músicos, afinadores, maestros, namorada, animais de estimacao... e agora:
Modelos!!!
sim, modelos, tipo a Gisele Bundchen. Mas esse robo safado aqui nao vai substituir a Gi mas nem aqui nem na China!
Julho 03, 2008
Fazendo a diferenca na empresa - Parte 3
Ok, Freela, que vem de "Free Lancer", nao tem muito a ver com a empresa, verdade. Nao tem muito a ver diretamente, mas sim indiretamente.
Entao, porque freelar?
1 - Pegando projetos pra freela, voce provavelmente terá que pensar em coisas que vao além do seu papel de assistente de design. Voce terá que participar de reunioes de briefing, vai precisar defender sua idéia para quem te contratou (pode ser um gerente de projeto ou uma agencia menor, ou o cliente diretamente), e voce vai ter que lidar com a parte burocrática: informar quantas horas vai precisar (dar prazo, ou criar dentro do prazo estabelecido), custo das suas horas e caso tenha que emitir nota, vai precisar incluir % de imposto e ter firma aberta (ou conhecer quem tenha para emitir a NF pra voce).
2 - Voce vai colocar a mao na massa, como sempre quis! Vai poder abrir fla, psd, ai, etc etc.
3 - É um dindin que entra a mais pra voce!
Mas por mais legal que pareca, freela da muita dor de cabeca. Falo por experiencia própria, pois ja tive a Yeap por quase 2 anos, com um sócio. Dor de cabeca justamente porque voce nao vai ficar pensando só no design e também porque as horas que voce tem pra pensar sao: madrugada e fim de semana.
Voce pode tentar pegar parte de um freela também, junto com alguem, mas meu conselho: nao dependa dos outros. Evite ao máximo, porque qualquer cagada (desculpe a palavra) ou atraso da outra parte, vai prejudicar voce também.
Tenha sempre um contrato, formalizando quais serao suas entregas, com prazos e custos. Isso ajuda a controlar o projeto, te dá seguranca de que será pago conforme prometido e serve de prova caso precise.
Outra dica: Nunca formalize nada por telefone ou em reunioes, sem ter um email ou algum documento formalizando. Se o cliente pediu alteracao por telefone, peca para ele enviar por email. Isso também é pra sua seguranca e pra sua saúde (sim, voce vai ver o quanto isso desgasta a saúde física e mental).
Bom, mas como isso me ajuda a fazer a diferenca na empresa? Maturidade. Fazendo freelas, voce comeca a ganhar experiencia em projetos, experiencia em coisas que vao alem do seu escopo no trabalho, e ganhando essa maturidade, voce fortalece tudo o que foi citado na parte 1 e parte 2.
Entao, porque freelar?
1 - Pegando projetos pra freela, voce provavelmente terá que pensar em coisas que vao além do seu papel de assistente de design. Voce terá que participar de reunioes de briefing, vai precisar defender sua idéia para quem te contratou (pode ser um gerente de projeto ou uma agencia menor, ou o cliente diretamente), e voce vai ter que lidar com a parte burocrática: informar quantas horas vai precisar (dar prazo, ou criar dentro do prazo estabelecido), custo das suas horas e caso tenha que emitir nota, vai precisar incluir % de imposto e ter firma aberta (ou conhecer quem tenha para emitir a NF pra voce).
2 - Voce vai colocar a mao na massa, como sempre quis! Vai poder abrir fla, psd, ai, etc etc.
3 - É um dindin que entra a mais pra voce!
Mas por mais legal que pareca, freela da muita dor de cabeca. Falo por experiencia própria, pois ja tive a Yeap por quase 2 anos, com um sócio. Dor de cabeca justamente porque voce nao vai ficar pensando só no design e também porque as horas que voce tem pra pensar sao: madrugada e fim de semana.
Voce pode tentar pegar parte de um freela também, junto com alguem, mas meu conselho: nao dependa dos outros. Evite ao máximo, porque qualquer cagada (desculpe a palavra) ou atraso da outra parte, vai prejudicar voce também.
Tenha sempre um contrato, formalizando quais serao suas entregas, com prazos e custos. Isso ajuda a controlar o projeto, te dá seguranca de que será pago conforme prometido e serve de prova caso precise.
Outra dica: Nunca formalize nada por telefone ou em reunioes, sem ter um email ou algum documento formalizando. Se o cliente pediu alteracao por telefone, peca para ele enviar por email. Isso também é pra sua seguranca e pra sua saúde (sim, voce vai ver o quanto isso desgasta a saúde física e mental).
Bom, mas como isso me ajuda a fazer a diferenca na empresa? Maturidade. Fazendo freelas, voce comeca a ganhar experiencia em projetos, experiencia em coisas que vao alem do seu escopo no trabalho, e ganhando essa maturidade, voce fortalece tudo o que foi citado na parte 1 e parte 2.
Fazendo a diferenca na empresa - Parte 2
Continuando o tema que postei ontem, fazer a diferenca na empresa nao é só entender o tom e saber defender projetos. Pro-atividade é sim, um diferencial. Parece um termo velho né? todo mundo diz ser pro-ativo, mas o que é pro-atividade?
Pró-atividade é a arte de tomar iniciativas que vao além do seu escopo de trabalho, em prol de uma solucao.
Ou seja, identificar um problema, nao é pro-atividade. Pensar em uma solucao sem uma estratégia de implementacao, também nao é pro-atividade.
"olha, percebi que a privada está entupida."
"Ah, obrigado, voce ligou para o desentupidor?"
"Ahhhm... nao.. quer que eu ligue?"
Entao, como vou arrumar tempo pra fazer algo que vai além do meu escopo de trabalho, se tenho que pensar em curto, médio e longo prazo, com regras e responsabilidades de cada um da empresa, com estratégia de implementacao e além de tudo isso: ainda preciso do aval e engajamento do pessoal da empresa!
Ouch! Parece bem complicado, mas nao impossível. Que tal comecar com quick-wins?
Quick-wins sao "conquistas rápidas", ou, coisas rápidas de se implementar, que vao ajudar a empresa de certa forma.
Ficou vago? Ok. Vou dar exemplos...
Para esse meu amigo designer, o que seria um quick-win?
"Bom dia Chefe, posso falar com voce 13 minutos?"
"Sim, entre" (ele está na sala dele)
"Olha, reparei que cada um da empresa utiliza uma assinatura de email diferente, e acho que isso prejudica a imagem da empresa, pois, temos uma identidade visual, um tom, e pode parecer amador cada um assinar de uma forma, e ainda: pode parecer que somos de diferentes empresas e nao somos integrados."
"hum..." (seu chefe pensando)
"Pra isso, bolei uma assinatura, que segue os guidelines da nossa empresa, e que pode ser utilizado por todos, basta trocar o nome, ramal e cargo. Veja o exemplo aqui impresso"
(sim, imprima, porque seu chefe está na mesa e a assinatura que voce fez está salva em algum lugar no servidor ou no seu pen drive, isso vai dar trabalho)
"Para inserir a assinatura é muito simples, no Outlook, basta clicar em ferramentas > Opçoes... " (sim, imende falando como fazer, mostrando que é rapido)
Claro que tudo depende também de sua relacao com seu chefe. Ele pode ser um cara conservador, mais velho, que nao entende nada de informática (padrao) entao essa seria a solucao mais adequada.
Caso voce trabalhe como designer em uma agencia, e seu chefe direto é o Diretor de Arte/Diretor de Criacao, pode ser mais rápido. Traga sim, impresso também, mas nao precisa mostrar como inserir a assinatura no Outlook, mas sim, mostrar que sua assinatura será compatível com MAC e PC.
Isso é um exemplo de quick-win, porque é rápido, indolor, mostra que voce está comprometido com a imagem da empresa, e pensou em algo que vai além do que foi pedido pra voce.
Após receber o aval do seu chefe, ai sim, envie para todos. NUNCA (ok, "evite", nunca diga nunca) envie um email propondo soluçoes ou tomando iniciativa pra todos da empresa. Converse com seu chefe primeiro. Se voce enviar para todos, a impressao que ele vai ter é que voce tentou passar por cima dele, e nao teve aprovacao dele para tal. E a imagem das pessoas é de que seu email foi aprovado pelo seu chefe.
Com os quick-wins voce aprende a por em prática aquilo que aprendeu nas apresentacoes e defesas de projeto. A partir daí, voce pode tentar reservar pelo menos 20 minutos do seu dia, para encontrar possíveis problemas da empresa, e como melhorar/soluciona-los.
Como voce ja terá feito alguns quick-wins, voce terá credibilidade, e consequentemente mais pessoas irao se engajar na sua proposta. É tudo uma questao de conquista.
Aguarde a parte 3, sobre freelas.
Pró-atividade é a arte de tomar iniciativas que vao além do seu escopo de trabalho, em prol de uma solucao.
Ou seja, identificar um problema, nao é pro-atividade. Pensar em uma solucao sem uma estratégia de implementacao, também nao é pro-atividade.
"olha, percebi que a privada está entupida."
"Ah, obrigado, voce ligou para o desentupidor?"
"Ahhhm... nao.. quer que eu ligue?"
Entao, como vou arrumar tempo pra fazer algo que vai além do meu escopo de trabalho, se tenho que pensar em curto, médio e longo prazo, com regras e responsabilidades de cada um da empresa, com estratégia de implementacao e além de tudo isso: ainda preciso do aval e engajamento do pessoal da empresa!
Ouch! Parece bem complicado, mas nao impossível. Que tal comecar com quick-wins?
Quick-wins sao "conquistas rápidas", ou, coisas rápidas de se implementar, que vao ajudar a empresa de certa forma.
Ficou vago? Ok. Vou dar exemplos...
Para esse meu amigo designer, o que seria um quick-win?
"Bom dia Chefe, posso falar com voce 13 minutos?"
"Sim, entre" (ele está na sala dele)
"Olha, reparei que cada um da empresa utiliza uma assinatura de email diferente, e acho que isso prejudica a imagem da empresa, pois, temos uma identidade visual, um tom, e pode parecer amador cada um assinar de uma forma, e ainda: pode parecer que somos de diferentes empresas e nao somos integrados."
"hum..." (seu chefe pensando)
"Pra isso, bolei uma assinatura, que segue os guidelines da nossa empresa, e que pode ser utilizado por todos, basta trocar o nome, ramal e cargo. Veja o exemplo aqui impresso"
(sim, imprima, porque seu chefe está na mesa e a assinatura que voce fez está salva em algum lugar no servidor ou no seu pen drive, isso vai dar trabalho)
"Para inserir a assinatura é muito simples, no Outlook, basta clicar em ferramentas > Opçoes... " (sim, imende falando como fazer, mostrando que é rapido)
Claro que tudo depende também de sua relacao com seu chefe. Ele pode ser um cara conservador, mais velho, que nao entende nada de informática (padrao) entao essa seria a solucao mais adequada.
Caso voce trabalhe como designer em uma agencia, e seu chefe direto é o Diretor de Arte/Diretor de Criacao, pode ser mais rápido. Traga sim, impresso também, mas nao precisa mostrar como inserir a assinatura no Outlook, mas sim, mostrar que sua assinatura será compatível com MAC e PC.
Isso é um exemplo de quick-win, porque é rápido, indolor, mostra que voce está comprometido com a imagem da empresa, e pensou em algo que vai além do que foi pedido pra voce.
Após receber o aval do seu chefe, ai sim, envie para todos. NUNCA (ok, "evite", nunca diga nunca) envie um email propondo soluçoes ou tomando iniciativa pra todos da empresa. Converse com seu chefe primeiro. Se voce enviar para todos, a impressao que ele vai ter é que voce tentou passar por cima dele, e nao teve aprovacao dele para tal. E a imagem das pessoas é de que seu email foi aprovado pelo seu chefe.
Com os quick-wins voce aprende a por em prática aquilo que aprendeu nas apresentacoes e defesas de projeto. A partir daí, voce pode tentar reservar pelo menos 20 minutos do seu dia, para encontrar possíveis problemas da empresa, e como melhorar/soluciona-los.
Como voce ja terá feito alguns quick-wins, voce terá credibilidade, e consequentemente mais pessoas irao se engajar na sua proposta. É tudo uma questao de conquista.
Aguarde a parte 3, sobre freelas.
Fazendo a diferenca na empresa - Parte 1
Esses dias estava conversando com um designer recém-formado, em uma lista de discussao, que reclamava do seu trabalho, onde tinha que ficar criando layouts para powerpoints, melhorando as apresentacoes, usando imagens mehores, e com isso, sentia falta de abrir um .fla (arquivo de flash), um .psd, e realmente "trabalhar".
Bom, pra um designer que acaba de entrar no mercado, e está louco pra por em prática tudo o que aprendeu na universidade e em casa, realmente é uma frustracao. Mas como disse pra ele, repito aqui: veja as coisas como oportunidades.
Porque oportunidades? O que tem de oportunidade em ficar melhorando apresentacoes do pessoal da empresa?
Tudo!!! Com certeza quem criou essas apresentacoes incluiu muitos pensamentos, conhecimento, experiencia e, ainda, usou uma linguagem da empresa, para se comunicar com seu cliente (seja interno, externo).
Ou seja, porque ao invés de apenas procurar imagens bacanas no sxc ou imagebank, nao comecar a tentar entender a apresentacao?
Comece lendo, entendendo o problema e a solucao que está sendo proposta, a maneira como a apresentacao é conduzida, as palavras utilizadas, as métricas, etc.
Isso pode parecer fútil para um designer, mas é essencial para sua carreira, ainda mais como designer. Quer saber porque?
Voce vai comecar lá atras, nos bastidores, fazendo coisas bonitas e com conceitos,
baseado no que seu chefe pediu. E quem vai defender esses conceitos? Seu chefe, o Diretor de Criacao. Sim, é ele e nao o atendimento! O atendimento tem uma funcao muito mais ampla (gerenciar budget, projetos, briefar planejamento ou planejar, briefar criacao, vender projetos para o cliente, atender o cliente no dia a dia, etc), e por isso nao é a pessoa certa pra defender a criacao. Ok, muitas vezes nao é possível, mas imagine em uma concorrencia: Todos os esforcos estao unidos ali, diretor de conta, atendimento, diretor de criacao, planejamento, mídia.
Mas antes de voce defender um projeto pro cliente, voce precisa defender o projeto pro seu chefe. E pra isso, aquela sua leitura sobre como é estruturada a apresentacao, proposta a solucao, como é apresentada, etc, vai servir de base pra voce aprender a defender suas idéias.
Foi assim comigo quando entrei na Intel, em 2005. Eu nao tinha certeza de quais seriam minhas responsabilidades, nao sabia qual era o tom utilizado pela empresa, e muito menos como eram apresentadas as idéias para os superiores e outras geografias. Foi lendo apresentacoes dos meus chefes, apresentacoes antigas, que comecei a entender e aprender como montar uma estrutura de apresentacao, e como usar a linguagem da Intel.
Isso me ajudou MUITO a crescer como profissional, pois deixei de ser o faz-tudo e comecei a ter voz. A partir do momento que voce vai além do esperado, voce comeca a ficar acima das expectativas, e com certeza, mesmo que em longo prazo, voce terá sucesso em sua carreira.
Com isso em mente, voce consegue fazer a diferenca e ser mais que um assistente de design, ou assistente de diretor de arte.
Aguarde a parte 2 e 3, onde irei comentar sobre os quick-wins e utilizando suas ferramentas.
p.s: acho que estou usando muito "etc"
Bom, pra um designer que acaba de entrar no mercado, e está louco pra por em prática tudo o que aprendeu na universidade e em casa, realmente é uma frustracao. Mas como disse pra ele, repito aqui: veja as coisas como oportunidades.
Porque oportunidades? O que tem de oportunidade em ficar melhorando apresentacoes do pessoal da empresa?
Tudo!!! Com certeza quem criou essas apresentacoes incluiu muitos pensamentos, conhecimento, experiencia e, ainda, usou uma linguagem da empresa, para se comunicar com seu cliente (seja interno, externo).
Ou seja, porque ao invés de apenas procurar imagens bacanas no sxc ou imagebank, nao comecar a tentar entender a apresentacao?
Comece lendo, entendendo o problema e a solucao que está sendo proposta, a maneira como a apresentacao é conduzida, as palavras utilizadas, as métricas, etc.
Isso pode parecer fútil para um designer, mas é essencial para sua carreira, ainda mais como designer. Quer saber porque?
Voce vai comecar lá atras, nos bastidores, fazendo coisas bonitas e com conceitos,
baseado no que seu chefe pediu. E quem vai defender esses conceitos? Seu chefe, o Diretor de Criacao. Sim, é ele e nao o atendimento! O atendimento tem uma funcao muito mais ampla (gerenciar budget, projetos, briefar planejamento ou planejar, briefar criacao, vender projetos para o cliente, atender o cliente no dia a dia, etc), e por isso nao é a pessoa certa pra defender a criacao. Ok, muitas vezes nao é possível, mas imagine em uma concorrencia: Todos os esforcos estao unidos ali, diretor de conta, atendimento, diretor de criacao, planejamento, mídia.
Mas antes de voce defender um projeto pro cliente, voce precisa defender o projeto pro seu chefe. E pra isso, aquela sua leitura sobre como é estruturada a apresentacao, proposta a solucao, como é apresentada, etc, vai servir de base pra voce aprender a defender suas idéias.
Foi assim comigo quando entrei na Intel, em 2005. Eu nao tinha certeza de quais seriam minhas responsabilidades, nao sabia qual era o tom utilizado pela empresa, e muito menos como eram apresentadas as idéias para os superiores e outras geografias. Foi lendo apresentacoes dos meus chefes, apresentacoes antigas, que comecei a entender e aprender como montar uma estrutura de apresentacao, e como usar a linguagem da Intel.
Isso me ajudou MUITO a crescer como profissional, pois deixei de ser o faz-tudo e comecei a ter voz. A partir do momento que voce vai além do esperado, voce comeca a ficar acima das expectativas, e com certeza, mesmo que em longo prazo, voce terá sucesso em sua carreira.
Com isso em mente, voce consegue fazer a diferenca e ser mais que um assistente de design, ou assistente de diretor de arte.
Aguarde a parte 2 e 3, onde irei comentar sobre os quick-wins e utilizando suas ferramentas.
p.s: acho que estou usando muito "etc"
Firefox bate recorde de downloads
Pelo menos é a notícia que recebi hoje, vinda deles mesmos.
Com a marca de 8.002.530 downloads, o Firefox acaba de bater o Recorde Mundial no
Guinness Book, o livro dos
recordes, como o software mais baixado em 24 horas.
Parabéns Firefox, e eu ajudei :)
Julho 02, 2008
Don't Let me Down
Esse post é em homenagem ao Chris, grande fa dos Britus.
No site do hardrock voce consegue ter acesso a imagens raras, como essa letra de Don't let me down, escrita em um guardanapo.
É necessario plugin do Silverlight para visualizar. A navegacao é bem fácil e intuitiva.
dica enviada pelo René
No site do hardrock voce consegue ter acesso a imagens raras, como essa letra de Don't let me down, escrita em um guardanapo.
É necessario plugin do Silverlight para visualizar. A navegacao é bem fácil e intuitiva.
dica enviada pelo René
iPhone com teclado?
é um iPhone? Um iPod Touch? um iPod? ou um aviao?
Nao sei se essa imagem é verdadeira, mas li no register a respeito. Vale a leitura
Nao sei se essa imagem é verdadeira, mas li no register a respeito. Vale a leitura
I'm the Cycleman!
gravado as 7:48 a.m.. nem vi que tava de lado.. sorry =/
cycle man, cycle man,
much more cycle than an useless man
He just pray for the sun comes back
He's a man that loves it all
Oh yeah,
he is the cycleman!
good morning everybody
cycle man, cycle man,
much more cycle than an useless man
He just pray for the sun comes back
He's a man that loves it all
Oh yeah,
he is the cycleman!
good morning everybody
Julho 01, 2008
Pra que 60 ou 80GB no seu mp3 player?
Eu sempre martelei isso. Pra que ter mais e mais gigabytes de espaco no seu device?
No meu pc tenho 250GB, mas que sao usados pra softwares, fotos, músicas e videos pessoais, portfolios, documentos, etc (além de armazenar boa parte online, guardo no HD por seguranca). Nao para músicas e vídeos de artistas.
Porque nao? Nao é porque sou anti-pirataria nem nada, simplesmente porque acho muito mais fácil ouvir online. Além de ter sempre uma banda nova pra conhecer, voce nao precisa se preocupar em criar setlist ou ouvir sempre as mesmas bandas.
E comentei em 2005, época de Intel, quando estavam implantando WiMax em cidades do Brasil (para teste) que iríamos ouvir rádios online no carro e no mp3.
Nao foi nenhuma previsao e nao tenho bola de cristal, só achei meio óbvio.
Finalmente, depois do lancamento do 3G (já que o WiMax ainda nao popularizou), um servico de rádios online especializada no iPhone lancou mais de 375 rádios online, por streaming.
É disso que estou falando!! Agora pra que mais que 16GB no seu iPhone? :)
No meu pc tenho 250GB, mas que sao usados pra softwares, fotos, músicas e videos pessoais, portfolios, documentos, etc (além de armazenar boa parte online, guardo no HD por seguranca). Nao para músicas e vídeos de artistas.
Porque nao? Nao é porque sou anti-pirataria nem nada, simplesmente porque acho muito mais fácil ouvir online. Além de ter sempre uma banda nova pra conhecer, voce nao precisa se preocupar em criar setlist ou ouvir sempre as mesmas bandas.
E comentei em 2005, época de Intel, quando estavam implantando WiMax em cidades do Brasil (para teste) que iríamos ouvir rádios online no carro e no mp3.
Nao foi nenhuma previsao e nao tenho bola de cristal, só achei meio óbvio.
Finalmente, depois do lancamento do 3G (já que o WiMax ainda nao popularizou), um servico de rádios online especializada no iPhone lancou mais de 375 rádios online, por streaming.
É disso que estou falando!! Agora pra que mais que 16GB no seu iPhone? :)
Rock Your Look!
Rock Your Look é um microsite bacana para molecada que gosta de aparecer no YouTube (igual eu) e cantar em karaoke (igual o Danilo).
Primeiro voce precisa de uma webcam e um microfone no seu pc.
Depois voce seleciona uma das 6 músicas (img abaixo)
Ai é só comecar a gravar, como um karaoke, e voce pode adicionar uns efeitos e cenários, tipo aquelas fotinhos neoPrint
Enjoy!
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