Edu Giansante

Pois é, depois de ter comentado sobre o photoshop online, chegou a vez do mobile. Com o lançamento do Photoshop Elements 7, membros do photoshop.com podem visualizar, fazer upload e compartilhar fotos.

Mas.. o serviço ainda não permite edição de fotos... pra que o photoshop então?

“Right now it’s about saving storage space” diz Brian Frank, gerente de produto da Adobe São Francisco.

- Tipo o OVI Sr. Frank?

“Part of the strategy here is to extend our products and services to the everyday consumer”.

Sim, tipo o OVI.

Mas então qual é a sacada tio Frank?

“We are not finished,” Mr. Frank said. “This is only our first foray into a synchronized sharing experience".

“Also, it does not end at mobile. We plan to take this wherever flash can run.”

Ah, saquei! A estratégia não tem nada a ver com Photoshop, e sim com o Flash. Isso porque a Microsoft tem investido bastante no Silverlight, e está ganhando cada vez mais espaço no mercado online com suas aplicações ricas.

O Photoshop mobile deve sair oficialmente semana que vem em setembro.

do mobilemarketer.

Quando comenteisobre o Samsung Instinct no weebes, não havia pensado em como sua apresentação no site Instinct The Dark Knight Phone como disse o Homero, nos remete a mensagem que a pelo menos 3 anos, nós marketeiros, martelamos: "Web 2.0 consiste em um diálogo, não em um monólogo".

Isso é velho, e acredito que mundialmente foi muito falado... quem nunca usou um um desses slides na sua apresentação para o cliente?





Pois é, mas parece que quando tudo direcionava pra esse lado, a Samsung resolveu tocar o foda-se e falar "Eu sou melhor mesmo, eu faço as comparações com o que eu julgar melhor e quem quiser acreditar que acredite, mas voce não pode comentar nem avaliar!"

É assim que vejo o site do Samsung Instinct. A própria Samsung fazendo comparativos com o iPhone em algumas features. Usuários podem ver, mas não podem comentar.

Além disso, os vídeos tentam ser engraçados, enquanto todo o visual do site nos remete ao Batman Dark Knight a um layout sombrio e sério.

Se fosse um Samsung SGH-C260 que vende nas Casas Bahia, para usuários que ainda são muito influenciados pelo Faustão, tudo bem.

Mas estamos falando de um smartphone, high-tech, feito para early-adopters, que no mínimo frequentam blogs, fazem e lêem reviews e adoram tecnologia.

Será que esse target cai nessa? Será que eles vão falar "Uau, a Samsung tem toda razão. O Iphone não presta mesmo" ?

Você responde.

Dica enviada pelo Alex Rodrigues, no webees. Achei sensacional... muito do que fazemos hoje já estava encaminhando pra esse tipo de uso da web e mashups.

Acredito que logo menos já poderemos embedar vídeos do youtube em nossos emails, ao invés de só mandar o link.

Bom, acho que o vídeo esclarece muito mais, vejam abaixo:


Ubiquity for Firefox from Aza Raskin on Vimeo.

Tomei um susto quando fui acessar o site do DMB. LeRoi, saxofonista do DMB, faleceu ontem no Hollywood Presbyterian Medical Center, em Los Angeles.

By the way, eles vao tocar no Brasil no fim de Setembro, segue a info:

We are pleased to announce that Dave Matthews Band will be performing four concerts in Brazil and Argentina at summer's end.

* Fri / Sep 26 / About Us (Sobre Nos) Festival Manaus / Tropical Hotel Beach / Manaus, Brazil (all ages show) with Ben Harper and the Innocent Criminals, NX Zero, O Rappa and Vanessa da Mata
* Sun / Sep 28 / About Us (Sobre Nos) Festival Sao Paolo / Chácara do Jockey / Sao Paulo, Brazil (all ages show) with Ben Harper and the Innocent Criminals, NX Zero, Vanessa da Mata, and Afro Lata/Mangue
* Tue / Sep 30 / Vivo Rio / Rio de Janeiro, Brazil (must be at least 15 years of age) - Dave Matthews Band only
* Fri / Oct 3 / Pepsi Festival / Buenos Aires, Argentina with Fito Paez, La Portuaria, Bahiano and Cuarteto de Nos

Barack Obama vai virar um case por saber aproveitar a força das redes sociais para chegar onde chegou, isso é fato.

Agora, depois de ver o site Mobile, ou Obama Mobile, a pergunta que não quer calar: Seria ele o Harvey Dent?

Havia comentado do Yahoo Buzz um tempo atrás, e hoje vi no Radinho um tópico do René sobre o Y!Buzz. A diferença é que agora está aberto ao público.

A vantagem, comparada ao Digg (serviço bem similar) é que as melhores histórias do Y!Buzz (mais "diggadas" ou "yahoo-buzzadas") vao parar na homepage do Yahoo.

Aí sim, com milhoes de impressoes que a homepage do Yahoo tem, vai valer a pena.

Extraído do próprio buzz.yahoo:

How it works.

* First, we determine the most popular topics that people are searching for on Yahoo!.
* Then, we showcase the most popular stories within those topics, based on activities like voting and emailing stories to friends.
* Stories with most Buzz may be published on the Yahoo! home page - you can impact what millions will see on Yahoo!.

Gostaria de dizer antes de mais nada, que os posts "fazendo a diferenca na empresa", "montando uma apresentação" e até o "a experiência de inexperientes abrindo uma agencia" são fatos reais, baseados em minha pouca experiência no mercado corporativo.

Nada aqui é uma verdade absoluta, e também não é uma fórmula do sucesso. Se fosse eu ja estaria trilhardário sentado em um Yatch, de terno branco, fumando um charuto.

Durante esses poucos anos de experiência, conheci muito profissional excelente, bom e ruim, e isso só ficava claro no dia a dia, quando estava trabalhando lado a lado com eles.

Acontece que (infelizmente ou não) nós somos um produto de uma empresa chamada "nós mesmos". E nosso produto precisa ser vendido, igual qualquer outro.Por favor, não confundam "vendido" com "suborno (do dicionário: levar alguém, por meios venais ou com promessas, a praticar certo acto contra o dever ou a moral)".

Ser vendido, no bom sentido, significa mostrar suas qualidades para o mercado, afim de conseguir atingir seus objetivos (uma promoção, um novo emprego, etc).

Bom, tendo essa premissa, como devemos fazer nosso Marketing Pessoal?

Como disse no início, não existe fórmula, mas existem dicas e boas maneiras de se fazer isso:

1. Não seja individualista! Na sua empresa, se possível, tente desenvolver projetos que envolvam mais de uma equipe. Se você trabalha em agência, provavelmente terá parceiros que trabalham em outras contas.

Envolva-os. Tente fazer projetos que não sejam apenas cross-medias, mas cross-accounts (esse termo acabei de inventar, mas já deve existir!).

Isso te amplia possibilidades de trabalho, e mesmo que o pessoal não esteja engajado ou o projeto não vá pra frente, voce mostrou (vendeu) uma atenção especial com a agencia como um todo, e não apenas com seu umbigo cliente.

2. Participe. Se o contrário acontecer, faça o possivel para participar. Tente encontrar maneiras de ajudar um projeto vizinho, seja na concepção da idéia (brainstorm) ou no desenvolvimento do projeto.

3. Mostre sua cara! Vá a eventos, happy-hours, festas, confraternizações e seminários relacionados a sua área de trabalho. Eventos da empresa são mandatórios!

Nem que você fique uma hora, só pra cumprimentar o pessoal, tomar uma cerveja (vinho ou whisky, depende do nível da festa).

O mesmo serve para seminários e workshops da sua área. Tente participar ao máximo, não só como ouvinte, mas como interator. Faça perguntas, tente criar discussões (relacionadas, por favor! Nada de chegar falando de futebol ou fazendo piadinhas!).

4. Participe de listas de discussão. Novamente, não só como ouvinte. Responda dúvidas levantas, ajude a procurar informação, coloque seu ponto de vista em discussoes e compartilhe.

5. Crie um perfil no LinkedIn. Ainda é uma ferramenta de muita credibilidade, principalmente aqui no exterior. Na minha área (marketing digital) as pessoas nem olham mais pro meu currículo impresso. Apenas o profile no linkedin, e as recomendações. Por favor não minta! Não peça recomendação de quem voce nao mal conhece ou nunca trabalhou com você! Se voce cria uma falsa expectativa, a frustração é muito grande, e você pode se queimar sua imagem a toa.

6. Crie atividades extra-trabalho. Um churrasco, um jantar em sua casa (onde você será o cozinheiro, claro!) ou um convite para uma festa ou um pub, para conhecer melhor as pessoas que passam pelo menos 8 horas do dia do seu lado.

7. Sorria. Essa é a mais clichê, mas talvez uma das mais importantes. Não adianta participar de eventos, projetos e festas se voce ficar com a cara fechada. De bom dia para o faxineiro e para o diretor com o mesmo sorriso que você deu quando recebeu seu primeiro salário. São pessoas importantes no seu dia a dia, e pessoas que com certeza vao notar sua cara de bobo seu rosto otimista.

Notaram que 5 das 7 dicas são relacionadas a engajamento? Não adianta estar lá, mas vegetando. É necessário participar. E está tudo conectado... são fatores que fazem diferença na empresa, que consequentemente te dao mais confiança no trabalho, seja pra montar uma apresentação, uma empresa ou construir um ambiente melhor de trabalho.

E uma última dica: Considere sua empresa como um único time. Não são 3, 4 times na mesma empresa. É um só, que carrega o nome da empresa e o SEU nome. Lembre-se que o mundo é bem pequeno, e você vai perceber isso em pouco tempo, quando re-encontrar aquele amigo da faculdade, que virou diretor geral da empresa X, ou aquele ex-colega de trabalho, que largou tudo e foi morar na Irlanda.

seria esse aqui


Esse é o Audi R8 Blackbird. E digo mais... esse brinquedo coloca o carro do Batman que mais parece um tanque de guerra feio no chinelo.

Ta ruim de ver pela web? O chefe aparece toda hora? Pela TV nem pensar?

Assista pelo celular! Vai lá no banheiro, pós-almoco, que é o horário nobre, quando todo mundo quer devolver ao mundo aquilo que acabou de comer (e também o horário que mais se encontra pernas de saci na privada) e sintoniza no lenovo.zumobi.com.

Esse widget para celular foi feito em parceria da Intel e a Lenovo, para você poder acompanhar os Jogos Olímpicos de Beijing enquanto passa o fax ou fica preso no trânsito.

O widget foi feito pela agencia Neo@Ogilvy usando a plataforma Zumobi.

Estava bem curioso pra saber quanto custa a brincadeira. Claro que não se compara ao absurdo que é o SuperBowl (que tem uma audiencia de mais de 90 milhões de telespectadores). Em 2007, um spot de 30 segundos no intervalo do superbowl saia na bagatela de US$2.6 milhões.

Bom, o valor ainda nao foi estimado. Mas nas Olimpíadas de Athenas, com 3.9 bilhoes de telespectadores, o custo de 30 segundos de comercial era de U$339,300. Nada mal, mas com certeza o impacto é outro.

Para terem uma nocao da comparacao, peguei la no Jovedata o preco do spot de 30 segundos no intervalo do Jornal Nacional (que é o pico do pico do horário nobre)

O valor é de R$ 339,100.00, ou US$212,264.04. No SBT o spot mais caro (Pantanal) nao chega a metade desse valor.

É muito dinheiro e muita gente assistindo. Os Big Brothers deveriam dar mais valor pra isso e tentar aproveitar melhor as oportunidades. Sair na Playboy deveria ser a última saída.

Fontes: Nielsen, Jovedata, Wiki.

Que grupo passa mais tempo navegando na internet?

a) menores de 18 anos
b) acima de 50 anos


Resposta: B. Mais do dobro de grupos "acima de 50 anos" navega na internet, comparado com o grupo "menores de 18". Os cinquentões tomando conta do brinquedo... será que tem bingo online?


fonte: Nielsen
foto: Ecoagriculture Partners

Já diziam os gringos "uararréo?!" Ou What the hell?

Estou ficando famoso ou ta virando palhaçada?

Agora até o "cifraclub" está following me no Twitter! Já bastava eu ser amigo do Robert de Niro e do Batman no Orkut.

Pelo visto o Twitter esta seguindo as trilhas do Orkut. Ah pouco falei do LinkedIn, que ainda respira.

Engraçado que algum tempo atras, li um artigo falando do Twitter. Basicamente o artigo era uma "análise" de um relatório extraido do próprio Twitter. Dizia que o número de usuários estava crescendo, mas o número de amigos por usuário se mantinha em uma mesma média. Isso porque os usuários usam (ou usavam) como um "msn coletivo", mas só entre amigos mais próximos.

Em menos de 2 meses meu número de followers triplicou. Acredito que por conta da ferramenta que permite importar contatos do seu email. Vamos ver o que acontece lá...

Pessoal, desculpem a baixa frequência de posts nesses últimos dias. Além de ser uma semana corrida na empresa, ainda não tenho meu próprio computador, e por isso fica difícil desenvolver novos textos.

Mesmo assim, convido quem não conhece, a visitar o EduDiserto.wordpress.com (em Inglês) que é o blog que escrevo como uma tentativa de aprimorar o inglês na escrita. Claro que lá a frequencia é menor do que aqui (aqui posto todo dia, ou quase isso), e provavelmente com mais erros gramaticais!

Além dele, tem o que muitos já conhecem, e-dublin. Dicas de trabalho, moradia, estudos, alimentação e todas as coisas do dia-a-dia que são úteis pra quem está chegando em terras irlandesas.

Pois é, ferramenta nova do Google, chamada Google Insights for Search.

Assim como o AdPlanner, ainda falta muita informação, mas parece ser uma ferramenta que será bem útil.

Aproveitem

Estava lendo uns reports da Gartner, e achei um interessantissimo, sobre a geração V. Antes marketeiros falavam de Geração C, que basicamente era:

- Contribuidor
- Comunica
- Compartilha
e mais um monte de "C"s

Pois é, mas agora que internet não é mais novidade pra ninguém, realmente não faz sentido falar da Geração C (que seriam os nativos digitais).

Fala-se Geração V, ou Geraçao Virtual, que nao é definida por idade, sexo, classe social ou localização geográfica, e sim pelo engajamento e preferência de uso de canais digitais para busca de informação, construir e compartilhar conhecimento.

Vejam o trecho:
* Up to 3% will be creators, providing original content. They can be advocates that promote products and services.
* Between 3% and 10% will be contributors who add to the conversation, but don’t initiate it. They can recommend products and services as customers move through a buying process, looking for purchasing advice.
* Between 10% and 20% will be opportunists, who can further contributions regarding purchasing decisions. Opportunists can add value to a conversation that’s taking place while walking through a considered purchase.
* Approximately 80% will be lurkers, essentially spectators, who reap the rewards of online community input but absorb only what is being communicated. They can still implicitly contribute and indirectly validate value from the rest of the community. All users start out as lurkers.

Além de fazer muito mais sentido pra mim, seria essa uma estratégia mais acertiva de segmentação.

Quem quiser ler na íntegra, esta aqui:
http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=721008

Por favor, pessoas, peço para que contribuam para uma morte mais lenta do LinkedIn!

Bom, vou explicar o que aconteceu:

Recentemente tenho recebido convites de várias pessoas que mal conheço (e nunca trabalhei junto) para adicionar como contato no LinkedIn.

Muitas delas eu aceitei, porque apesar de não ter participardo de nenhum projeto junto, eu conhecia a pessoa, e claro, pode ser uma oportunidade de networking.

Acontece que hoje recebi um pedido de endorso que me deixou puto. Puto por duas razões:

1 - A pessoa que me enviou mal me conhece, alias, só trocou poucos emails comigo, por conta do blog e por estarmos em um "mesmo ramo".

2 - Justamente pelo fato dessa pessoa trabalhar no "mesmo ramo", ela devia estar ciente de que o pedido de endorso do linkedIn é uma funcionalidade muito útil e que ainda tem muita credibilidade (e mais ainda fora do Brasil, falo por experiência própria).

Nao endorsei, claro. E ainda enviei um email dizendo mais ou menos o que estou dizendo aqui.

Aí o que acontece se eu tivesse sido "gente boa" e endorsado?

Outros "gente boas" iriam endorsar um ao outro, afim de terem milhares e invejáveis recomendações. Mas seriam essas recomendações válidas?

Se isso acontecer, a merda está feita. Vai ser exatamente o que acontece com o Orkut hoje: voce tem 500 amigos, mas apenas 2 sao amigos de verdade, e o pior: você ainda recebe scraps de parabéns e desejos de felicidade de nego que voce nem sabe como foi parar ali.

Quero preservar a credibilidade do LinkedIn, que é hoje, na minha opinião, a melhor rede social que participo e também tentar conscientizar esses cidadãos que se dizem consultores digitais, para que por favor, nao usem de forma errada essa ferramenta de recomendacao. Por favor! Não vamos transformar o LinkedIn em um Orkut. Pelo menos vamos tentar retardar esse processo.

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